创业计划书——赢在未来团队361550751。.PDF

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本文档是一个名为“赢在未来”的创业团队提交的参加第八届“科技园杯”创业计划大赛的初赛作品概述。该团队致力于开发一款名为“自主计费购物车”的创新产品,旨在解决传统超市购物过程中因排队结账造成的顾客等待时间过长的问题。该产品通过整合条形码扫描技术、无线传输技术和显示器技术,实现了自动计费和信息显示等功能,不仅能大大提升购物效率,还能帮助超市节省人力和财力资源。此外,文中详细阐述了公司的宗旨、架构、经营策略、产品与服务、产业背景、市场竞争分析、营销策略及销售计划、投资与财务分析,以及相关的附录资料,全面展示了项目的商业潜力和社会价值。通过有效的市场调研和精准的市场定位,结合有力的营销策略和财务规划,该团队期望通过这款创新产品赢得市场,实现商业成功。

关键要点

  1. 创业计划书介绍了一个名为“赢在未来”的有限责任公司的产品和服务。

  2. 公司的主要宗旨是提供自主计费购物车来改善超市购物体验。

  3. 公司采用了集成创新技术,结合多种技术来制造出这个新产品。

  4. 公司计划在秦皇岛市打开市场,然后扩展到河北省和其他省份。

  5. 公司预计需要投资99万元,其中包括购买设备、装修门面、广告宣传和流动资金等方面。

自主计费购物车的市场前景与发展策略

这一章节是关于一家名为赢在未来有限责任公司的创业计划大赛初赛作品的概要介绍。该公司旨在解决大型超市收银台排队的问题,通过推出一种名为“自主计费购物车”的新产品来实现自动计费功能,并辅以其他功能。该产品采用了技术重组的方法,利用了条形码扫描技术、无线传输技术和显示器技术等。该公司将与秦皇岛市内的大型超市合作,为其提供产品,从而减少收银台数量和收银员人数,节省人员开支,同时也为消费者节省时间和避免排队结账的困扰。该产品具有广泛的市场前景,可以普及到社区、住宅区、学校等小型超市内。

创一有限责任公司简介

这一章节主要介绍了创一有限责任公司的宗旨和服务守则,以及公司的组织结构和经营策略。公司注重科技创新和服务社会,同时也有着完善的组织架构和清晰的经营方针。其中,创业计划书是公司的重要组成部分,董事会是公司最高权力机构,总经理负责总体规划和日常运营,各部门副总分别负责不同的管理工作。此外,公司还提出了5P原则,即激情、人、个性化、产品和目标,强调了员工的热情、团队合作和个人化发展的重要性。最后,文章提到了公司的相对价值增值,即通过提供便捷的服务和减少不必要的等待时间,让超市和消费者都能够受益。

解决超市排队难题的新方案

这一章节主要介绍了一个名为“自主计费购物车”的产品和服务。该产品通过对普通超市购物车进行改造,集成了无线通信设备和红外线扫描设备,实现了自主计费功能。这种产品的出现可以解决超市购物中的排队等待结账问题,提高消费者和销售商的便利性。该产品具有许多优势,例如方便了消费者、节省了时间和人力成本、减少了超市收银台数量等等。该产品采用了集成创新技术,将已有的一些产品和技术重新组合成一种新的产品,同时也具备自身独特的特点。如果这个产品能够得到消费者的好评并且有良好的销售市场,该公司将继续研发其下一代产品,并为其添加其他方便功能。

2009年中国机械工业生产销售快速增长,新产品开发提速

这一章节介绍了2009年中国机械工业的运行情况。全行业完成工业总产值20541亿元,同比增长31.38%;完成销售产值19863亿元,同比增长31.26%。其中,工程机械、石化通用、机床工具、机械基础件和电工行业生产强劲增长,增速高于全行业。新产品产值4094亿元,同比增长36.42%,呈高位增长态势,并高于全行业工业总产值增速5.04个百分点。出口交货值继续保持较高增长,全行业实现出口交货值3196亿元,比去年同期增长33.78%。

机械产品销售率略有下降,产量同比增长90种

这一章节介绍了中国工业产品销售率的情况以及各行业的产销率排名。其中,工程机械行业、文化办公设备行业、机械基础件行业等行业的产销率较高,而石化通用机械行业和食品包装机械行业的产销率较低。此外,该章节还提到了各种产品的产量情况,包括了农业机械、工程机械、石化通用机械、发电设备、汽车等领域的产量变化情况。总体来说,大部分产品的产量都有所增长,但部分农机产品因补贴政策不到位导致产量下降。