SYB创业计划书范文 .doc

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本文档是一个详细的创业计划书,针对的是一家名为“惠美佳平价超市”的企业,创办人为巫勤秀。计划书包含了企业基本情况、市场调研、经济可行性分析、市场营销计划、财务计划、企业组织结构以及风险控制等多个方面。惠美佳平价超市致力于成为社区及校园内的便捷购物场所,主要经营快速消费食品、日用品等商品,以满足周边居民和学生的需求。企业计划通过提供优质的服务和商品,以及实施有效的市场营销策略,吸引并保持顾客的忠诚度。此外,还详细列出了预期的营业收入、成本和利润预测,以及各项固定和变动费用的预算,为企业未来的发展提供了清晰的财务规划和风险管理方案。整个计划展现了创办者对于新店铺运营的全面考虑,旨在通过细致的市场分析和周密的商业筹划,确保项目的成功实施和持续发展。

关键要点

  1. 创业者巫勤秀计划开办惠美佳平价超市,主要经营范围为便利店。

  2. 目标市场为大学生和周边居民,注重便捷性和服务体验。

  3. 开业前进行了市场调查,包括竞争对手分析和客户调查。

  4. 经济可行性分析表明该超市具有盈利潜力。

  5. 提供多种促销活动和销售策略,如优惠券、打折等,以吸引客户并增加销售额。

惠美佳平价超市创业计划书

这一章节是一份创业计划书,包含了惠美佳平价超市的基本情况、立项概述、对其它大型超市的调查、开业前的市场调查等内容。该超市的主要经营范围是便利店,主要服务于周围居民和流动人口,以及学校附近的大学生和教职员工。其经营特点是距离、时间、商品、拿取、交易和服务的便利性。该超市的目标是在市场空白点切入,为消费者提供方便、快捷的购物环境,并最大限度地实现利润收入。

校园便利店的市场评估与选址策略

这一章节主要介绍了开设一家校园便利店的市场评估和选址分析。首先,该便利店的市场定位是以方便、快捷、便利为主,价格等同于同类超市。其次,目标市场主要是生活小区的人员,特别是学生群体。然后,选址要靠近社区生活区,且周边需有足够的人口数量支持。此外,还需避开已有的校园超市和便利店饱和区域,并控制密集程度。最后,便利店的租金应在每日销售额内,且方便进货。这些因素综合考虑后,才能开设一家成功的校园便利店。

校园便利店促销策略及实施细节

这一章节主要讲述了校园便利店的市场营销计划。其中,目标受众是便利店的常客,促销能够增加商品高流转率,提高销量,锻造品牌,获取忠诚度。销售人员应该具备善于与客户交流、劝说、处理矛盾的能力,以及审美能力。校园便利店可以选择在校学生作为兼职销售人员,既可以提高美誉度,又能贴近目标消费群体。促销商品需要进行深入详细的调研工作,确定无利、低盈利、高盈利商品,并根据市场需求调整价格。促销时机需要抓住市场供求曲线,灵活应变地进行促销活动。促销力度要有足够的吸引力,例如不断给顾客惊喜,让他们保持满意度和忠诚度。最后,促销反馈非常重要,需要对每次促销的结果进行认真检查、核对,并总结经验教训。

校园便利店开业促销方案

这一章节是关于一家学校附近的商店的市场计划和销售策略。商店的主要客户群体是学生,他们的每月可支配开销在501-800元之间。商店的规模是中小型超市,主要经营食品、文具和生活用品等主导型商品。商店倡导以饮食类产品为主的布局,并且提供了多种促销活动来吸引顾客,如抽奖活动、抵价券活动、积分卡活动等等。此外,商店还提供了许多优惠政策,如免费赠品、特价商品、VIP服务等等,以便更好地满足顾客的需求。

合作、定价策略与盈利

这一章节主要介绍了校园综合商店的销售模式和定价策略。其中,销售模式采用了合作制,与知名超市合作,从而降低了经营风险,并获得了商品渠道支持和价格优势。同时,还可以学习到大型超市的管理模式及经验,提升了校园综合商店的知名度。而在定价方面,考虑到学生的经济情况,应该尽量调低价格,采用逆向定价、对比定价和差别定价等方式来制定价格策略。此外,还应该支持传统的现金和银行卡刷卡消费方式。