关键要点
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公司引进模拟股票期权制度，旨在重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制，矫正平均化的分配制度，吸引优秀人才，克服公司发展中的短期行为，促使公司高级管理人员和技术人员与公司资产的有机结合，提高资源的使用效能，进而提高公司的整体素
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模拟股票期权的股份来源于公司发起人提供的存量，不以任何方式增加公司的注册资本，公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的作为现在和未来行权的模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让
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模拟股票期权的受益人为符合条件的关键岗位上的员工，不对一般可替换人员授予
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模拟股票期权的授予数量、期限及时机按照规定进行，实股部分的价款归原提供模拟股票期权的股东所有，视为股份转让款
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模拟股票期权的行权价格按受益人被授予模拟股票期权年度公司的相应比例的净资产价格计算，行权方式为匀速行权，受益人在被授予模拟股票期权后，享有该模拟期权的利润分配权，在每两年一次的行权期，受益人用所分得的利润进行行权
非上市公司的模拟股票期权激励计划
这一章节主要介绍了公司引入模拟股票期权制度的目的和原则。通过引入这种激励机制，可以重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，促进公司的发展。同时，该制度也强调了模拟期权的股份来源和持有人的权利义务，以及行权期的规定。这些规定旨在保证模拟股票期权制度的有效性和公平性，同时也保护了公司和股东的利益。
公司模拟股票期权计划细节解析
这一章节主要讲述了模拟股票期权的股份来源和相关权利安排。其中第四条规定了模拟股票期权的来源是公司发起人股东提供的，并且提供了不同比例的股份。第五条规定了在模拟期权持有人持有模拟期权但股份尚未转化时，除了利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有。第六条规定了对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行。第七条规定了模拟期权受益人范围的标准是按照公司的关键岗位来确定，并且实行按岗定人的方式。第八条规定了如果因公司机构调整而发生岗位变化，则需要由公司股东会进行确定，董事会执行，原有已经授予模拟期权的人员不得取消、变更或终止。第九条规定了确定的受益人范围包括三个不同的岗位。第十条规定了模拟期权的授予数量、期限及时机，其中包括初次授予时的实股备用量和向受益人配给的期股数量，以及每个受益人的授予数量和价格等细节。
公司模拟股票期权计划规定及授予细节
这一章节主要讲述了模拟股票期权的授予期限和授予时机。其中，模拟股票期权的授予期限为六年，每年受益人可以按照规定行权；而模拟股票期权的授予时机则是根据受益人的受聘或升迁时间来确定，并需要经过试用期考核才能被授予模拟股票期权。此外，若受益人在某一周期内未被授予期权，则该期权将不再有效。同时，如果公司在某一周期内已经用完了模拟期权的股份，则不会对受益人进行补足。最后，模拟股票期权的授予总量会随着被授予年限的减少而相应减少。
模拟股票期权计划细则与操作流程
这一章节主要讲述了模拟股票期权的相关规定。首先，受益人在被授予模拟股票期权时可以选择接受或拒绝，并且在符合条件的情况下可以要求公司重新授予。其次，模拟股票期权的行权价格按照受益人被授予模拟股票期权年度公司的相应比例的净资产价格计算，并且行权采用匀速行权的方式。第三，受益人在行权时需要使用所分得的利润进行行权，但是不直接分配给受益人，而是转给提供模拟期权来源的原公司发起人股东。第四，受益人的两年的利润分配收益如果大于当年的行权价款，大于的部分不以现金的方式向受益人变现，而暂存于公司用于受益人的下一次行权价款。最后，受益人按本方案的约定所取得的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。
员工期权管理规定及相关注意事项
这一章节主要讲述了员工获得模拟股票期权后的行权规定和特殊情况下的处理方法。其中，员工可以选择按照原有的规定行权，也可以要求公司支付相应的行权价格差额。此外，对于有特殊贡献者的员工，在提前离职后仍可继续享有模拟股票期权，但如果其行为给公司造成了损失或加入了与公司有竞争性的公司，则公司有权中止或取消其模拟期权。同时，若员工未履行聘用合同的约定而自动离职，则其尚未行权的模拟股票期权将被终止。最后，公司将在财务部门设立交易中心，员工可在该中心进行模拟期权期股的交易，并需自行承担相关税费。