关键要点
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公司简介：XX公司科技有限公司是一家网络新房直卖平台，致力于为购房者提供专业、全流程的购房服务。
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商业模式：采用新房直卖模式，通过线上推广获取客户联系方式，线下带购房者看房直到成交。
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盈利模式：基于平台给购房者匹配的房源更精准、人员服务效率更高的基础上，通过销售服务获得佣金。
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竞争对手分析：居理新房是竞争对手之一，通过线上批量获客，线下由高素质咨询师团队提供服务模式。
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发展规划：分为三个阶段，分别是深耕建设期、拓展发展期和全国发展期，旨在建立区域性品牌，成为杭州本地消费者心中熟知的一手房源售房平台。
XX公司科技：网络新房直卖平台商业计划书
这一章节是一份科技商业计划书的目录，其中包括了项目摘要、团队介绍、市场竞争分析、商业模式与盈利模式等内容。这份计划书旨在打造一个新的地产销售模式，通过互联网营销获取消费者相关资料，应用02O模式更快捷地抓住消费者需求，结合专业的销售引导，实现一站式成交。预计到2022年，三年累计纯利润将达到1500万元。
专业全程购房服务平台
这一章节介绍了XX公司科技有限公司的项目和运营团队。该项目旨在为购房者提供专业、全流程的购房服务，并建设线上房产交易平台，方便购房者足不出户地挑选心仪的房产。运营团队由一群经验丰富、技术全面的青年才俊组成，包括总经理、销售部、网络部、行政部和财务部等不同部门。他们致力于为购房者提供更全面更新的楼盘资料、对接专业的人员讲解，以及全流程的专业服务，帮助购房者节省时间和精力，提升用户一站式购房满意体验。
制定合理考勤薪酬管理制度与销售KPI考核方案
这一章节主要介绍了公司的团队核心成员和考勤薪酬管理制度。其中，总经理拥有丰富的网络推广经验，并在前两家公司表现出色，而销售总监则是一位资深的地产销售高手。考勤薪酬管理制度包括了考勤制度和KPI考核，对销售岗位的考核标准进行了详细规定，并且制定了费用报销政策。此外，该章节还强调了制定合理的考勤薪酬管理制度对于打造有战斗力的团队的重要性。
房地产中介行业发展趋势与市场现状
这一章节介绍了两个工作岗位的薪资待遇以及每月的奖励制度。其中试用期销售岗的底薪根据学历不同有所区别，网络岗位的底薪则是固定的。此外，每个月还有开单奖励和团队奖励，表现优秀的员工可以获得高额奖金。第二章的内容则是对中国房产中介市场的调查分析，包括市场现状、从业人员数量、成交比例等方面的数据，并探讨了当前房地产经纪行业面临的挑战和机遇。
中国房地产市场的四种主要经营模式及其适用人群分析
这一章节介绍了中国房地产市场的四种主要商业模式：信息平台模式、交易平台模式、中介自营模式和新房直卖模式。其中，信息平台模式以提供大量房屋信息为特点，但存在效率低下和真实性存疑的问题；交易平台模式则以真实房源为核心竞争力，以佣金和服务费为主要收入来源；中介自营模式提供全方位的房产服务，包括租赁、新房、二手房等方面，并提供增值服务；新房直卖模式则是将传统售楼部和中介门店销售新房转移到网络上进行销售，注重消费者购房体验。此外，该章节还分析了目标消费人群的特点，其中购房主力是80后人群，由于资金积累相对较弱，更懂得量力而行，所购房屋价格与其收入相适应。