关键要点
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公司宗旨为提供EMR企业营销资源管理系统
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公司简介包括宗旨、战略、目标、管理等方面
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IT咨询业市场分析包括行业属性、市场规模等内容
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CRM市场分析包括市场介绍、目标市场、顾客购买准则等内容
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竞争性分析包括IT咨询业竞争状况、用户需求分析、面临问题、竞争者分析、产品类型分析、产品功能分析等内容
商业计划书：EMR企业营销资源管理系统
这一章节是商业计划书的目录部分，列出了整篇文档的大纲和主要内容。其中包括了摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售以及财务计划等内容。这些内容将帮助读者了解该企业的商业模式、市场竞争情况、产品特点以及财务状况等方面的信息。通过阅读这个目录，读者可以快速了解整个商业计划书的主要内容和重点。
以CRM为核心的企业管理解决方案
这一章节主要是关于一家IT咨询公司的介绍和规划。首先介绍了公司的宗旨和产品和服务，其中以CRM客户关系管理系统为主导产品，并提供相关的企业管理咨询和培训服务。接着分析了市场需求和竞争情况，指出国内很多CRM系统存在细分不够和技术成分过高的问题。最后提出了公司的竞争策略，即细分行业和市场，采用高性价比和差异化的策略来获得竞争优势。
未来公司的规划和发展策略
这一章节主要介绍了公司的管理结构和未来的发展方向。公司将不再以技术开发人员为核心，而是以市场项目管理为主导。公司人员结构中，中层项目管理占比达到60%，而技术开发人员只占5%。为了支持公司发展，公司将招聘专业人才加入团队，并需要200万或500万元的资金用于产品完善、人员招募和市场销售。根据销售情况预测，公司在2007年的销售额将达到2亿元，利润约为6500万。此外，公司计划在未来三年内成为国内著名的IT咨询公司，为此需要启动资金、品牌、管理和技术支持等方面的支持。
中国市场的巨大机遇与挑战
这一章节主要讲述了IT咨询行业在全球范围内的迅速发展以及中国市场上的良好发展态势。随着中国信息化建设的加快，IT咨询市场在国内初步形成，并且有很大的发展潜力。公司的整体战略应该是基于差别化的集中战略，将力量聚焦在有限的购买群体或细分市场上，提供比竞争对手更能满足购买者的定制产品或服务来取得竞争的有利地位。战略目标包括在未来三年内占有20%的目标行业IT咨询市场份额，通过不断提高整体竞争能力来保持100%的年增长速度，同时让咨询、培训服务收入占销售总额的50%，并使利润保持在30-35%之间。最后，公司希望被公认为是理念和产品创新的领先者，客户满意度达到80%。
未来公司管理：打造高效团队，实现可持续发展
这一章节主要讲述了未来公司管理的方向和发展策略。其中提到了管理团队建设、战略规划管理、开发体系管理和人力资源管理四个方面，这些方面都是为了提高公司的竞争能力和保证企业长期、稳定、高速发展的需要。具体来说，管理团队建设需要建立稳定的团队并创建能力互补、配合默契的氛围；战略规划管理则需要拓展目标客户和业务领域，并制定科学的发展规划；开发体系管理则需要运用先进的管理体系，以提高软件开发质量和企业的竞争力；人力资源管理则需要建立完善的人员招聘、录用、绩效考核体系，以维护开发团队的稳定。