关键要点
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工作计划书包括业务平台建设、岗位/薪酬、场地及设施、任务、利润预测等方面的内容。
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银行业务部门的岗位设置根据公司现有状况和未来业务发展需求制定，岗位薪酬标准根据员工职位和行业薪资状况确定。
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银行业务部门的岗位包括部门经理、票据业务主管、银行个贷业务主管、贷处管理主管、业务人员等。
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业务部门的薪酬标准包括基本岗位工资、全勤奖、交通等补助、绩效工资（提成）等。
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工作计划书还包括业务管理及权限、任务、利润预测、提成、考核办法等内容。
岗位设置与薪酬制度
这一章节是一份工作计划书，其中包括了公司的基本架构、业务平台建设、岗位设置以及薪酬制度等内容。其中第三部分涉及到了银行业务部门的岗位设定和薪酬标准，包括了部门经理、票据业务主管、银行个贷业务主管等多个岗位，并且根据不同岗位制定了不同的工资构成。此外，还介绍了业务人员的晋升办法和考核方式，例如资深客户经理A3需要完成8万的业务收入及12单业务指标考核才能升级。这份工作计划书对于了解公司的组织结构和职业发展路径非常有帮助。
银行业务发展计划与任务目标
这一章节主要介绍了公司的场地及设施需求以及任务、利润预测计划。其中包括副总经理办公室、业务区、贷处管理室、电话营销室、会议室和业务洽谈室等不同功能区域的需求，并列出了各种设备的数量和使用人数。此外，还列出了不同的业务类型和对应的目标任务、年收入、年营业成本和年净利润，其中提放和垫资业务是该业务收入的亮点，而民间投融资和其他业务则是根据公司投放的资金和资金成本来决定收益大小。
公司银行代办业务提成标准及目标工作计划
这一章节是关于公司的提成和考核办法的规定。其中包括了不同部门员工的提成标准以及如何计算净利润。同时还有营销部员工的提成比例和贷处部的提成方式。此外，还有一部分关于垫资业务的提成标准和目标工作计划的内容。这个计划是为了帮助公司在未来几个月内招聘人员、开展业务并扩大市场份额而制定的。
公司业务管理及权限规定
这一章节主要介绍了公司的业务管理及权限。其中第一条明确了制定该办法的目的，即为了规范公司业务品种和其操作流程及日常业务管理。第二条规定了办理公司业务的原则，即依法经营、规范管理、防范风险。第三条规定了公司业务的定义，包括中小企业、个体工商户及消费类和经营类个人房产抵押的工作计划书借款业务。第四条规定了委托人或借款人的责任，即承担偿还全部借款本息和相关费用的责任。第五条规定了抵押物的定义，包括商品房、别墅、商铺、写字楼等物业。第六条规定了担保人的定义，可以是企事业法人、其他经营组织和个人。同时，该章节还介绍了公司业务的职责分工，包括公司董事会决策、常务副总、部门经理、客户经理、评估岗、风控抵押岗以及贷处部门。
公司业务管理规定及审批流程
这一章节主要讲述了公司的管理权限和工作计划书的内容。其中规定了特殊事宜的审批人是公司总经理或者授权代表，并且需要经过贷审会的研究和公司董事会的决定。对于不同额度的业务也有不同的处理方式，如金额在20-50万元之间的业务需要部门主管和经理签署意见上报公司备案，而金额在50万元以上则需要上报常务副总审核备案。此外，还规定了业务相关费用的收取标准以及代收代付手续费的管理方式。