关键要点
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创业计划书，创办湖北第二舒範孚院HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION的茶饮店
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公司宗旨：高端定位，提高茶叶质量和服务水平
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市场分析：重点发展二、三线城市，满足消费者需求
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竞争分析：借鉴其他茶企的营销渠道和品牌建设经验
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财务分析：预计亏损，但通过亏本让利和品牌整合来实现盈利
湖北大学创业计划书：打造茶文化品牌
这一章节是一份创业计划书，介绍了湖北第二舒範孚院电子商务专业的曾文同学所创立的企业。该企业的宗旨是通过销售茶叶来普及茶文化和茶艺知识，并提供茶保健服务。企业的部门职能包括了经营目标和管理方面，同时也对产品进行了概述和市场分析。在竞争分析中，提到了企业在不同地点的优势，例如商业中心、交通大道、宾馆饭店群附近和居民区等。最后，该章节还涉及了投资说明、风险分析、管理和财务分析等方面的内容。
清苑茶业有限公司的部门职能和经营目标
这一章节介绍了清苑茶业有限公司的基本情况，包括公司所在地、业务范围和经营目标。其中，公司主营业务包括茶叶加工、销售、科研、出口及茶文化推广等方面。此外，该章节还列出了公司各部门的职能和经营目标，如经理需要负责组织与管理本部门实现企业产品销售目标，主管需要负责本部门全面工作，茶艺员需要遵守公司各项规章制度，保证提供给客人优质的服务等等。这些职能和目标有助于读者了解该公司内部的运营机制和工作分工，同时也有助于读者更好地理解茶叶行业的发展趋势和市场需求。
茶叶经营策略及产品介绍
这一章节主要介绍了公司的管理和产品概况。其中，李宾等五位股东分别担任着不同的职位，在企业中发挥着重要的作用。此外，为了满足消费者的不同口味需求，公司销售了多种类型的铁观音茶叶，并提供了详细的门店市场价和折扣信息。为了更好地了解消费者的需求，经营者需要经常进行调查研究并与消费者广泛接触。最后，公司还提供了一些高档次的铁观音茶叶，价格较高但品质优良。
茶叶市场分析及选址建议
这一章节主要介绍了各种美容茶的价格和折扣信息，并列举了18种不同的美容茶。此外，还提供了关于市场分析的内容，包括在繁华商业中心、宾馆饭店群附近、交通大道、居民区等地开设茶店的不同策略和注意事项。对于想要在茶叶市场上创业的人来说，这些信息可能会有所帮助。
品质控管成关键
这一章节主要讨论的是茶叶市场的竞争现状和发展趋势。随着茶产业的繁荣，新兴茶企已成为连锁茶店经营的重要力量，但如何在激烈竞争中找到突破口是一个热点问题。茶叶作为中国百姓的普通消费品，同时也具备高雅品味的特质，因此具有较高的商业开发价值。茶叶品质是企业经营成败的关键，只有通过源头控管和消费者认同来保证茶叶品质，才能在市场竞争中立于不败之地。目前，由于资金投入不足，新兴茶企难以承担巨额的有机茶基地建设费用，因此需要采用“企业+农户”的形式实现源头控管，并聘请茶叶专家把关，及时处理消费者反馈信息。