“中华现代健身中心”创业计划.doc

关键要点

“中华现代健身中心”是一家提供室内和室外体育健身运动的俱乐部，将为团队和个人提供运动场地和设施。
健身中心将推动单位和家庭的参与，并提供专家指导和训练性课程。
经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使有某位经理人员离任，其他成员可即时填补空白。
市场分析显示，健身中心的目标客户主要是居住在距中心周围9公里以内的人群。
销售策略包括短期策略和长期策略，重点是吸引会员并扩大市场份额。

中华现代健身中心创业计划书

这一章节是关于一份名为“中华现代健身中心”的创业计划书的目录。该计划书包含了计划概论、经营管理体制、市场分析、竞争分析、企业操作、销售策略、职工、保险和法律事务、业务的季节性和应变计划以及财务状况等内容。其中，计划概论介绍了该健身中心的宗旨和目标，经营管理体制则包括了经理人员介绍、报酬、企业所有权分配等方面的内容。市场分析和竞争分析则是为了评估市场需求和竞争对手的实力，以便更好地制定营销策略。企业操作部分详细描述了健身中心的选址、器材配置、产品和服务介绍等方面的信息。最后，财务状况部分提供了会员预测、会员费制定、财务收支和资债平衡预测等相关数据，以帮助投资人了解该项目的盈利能力和风险程度。

专业、多元化、稳定

这一章节介绍了健身中心的四位经理人员的基本情况以及他们在各自领域的多年工作经验。其中有两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这些经理人员的组合给健身中心提供了坚实的基础，并且他们已经签署了至少为本中心服务五年的合同。此外，这四位经理人员都没有与他们的单位签订任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。最后，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金，他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

健身中心创立计划及组织架构介绍

这一章节介绍了健身中心的报酬制度和所有权分配情况。四位创始人的工资收入与同等职位人员相当，而其他投资者则按照出资比例分享股份。此外，健身中心还设有董事会，由律师、医生、专家和体育明星组成，他们将提供经验和技巧，每位董事会成员也将获得1%的股份作为报酬。在经理人员方面，总裁将领导企业经理人员并指导销售人员，项目设计主管将制定符合市场需求的活动项目，器材部和人事部负责人将负责器材购置、维护和杂务人员管理，财务和住房系统负责人将管理计算机系统和相关数据。

北京东城健身中心市场分析及可行性研究

这一章节主要介绍了健身行业的市场分析，其中最重要的是区域性。因为大部分会员都住在离健身中心不远的地方，所以健身中心的选址非常重要。同时，人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数也是判断顾客群的重要因素。东城区的人口增长率较高，且该地区的家庭收入也比较高，因此有很大的市场需求。此外，市场渗透分析也被用来测量市场对新建健身设施的需求程度。最后，为了进一步确定该项目的可行性，还需要进行选址分析、目标市场调查等研究。

健身中心市场竞争分析及运营计划

这一章节主要是关于一家新的健身中心的竞争分析和企业操作计划。通过对竞争对手的调查和分析，健身中心发现了自己的优势和劣势，并制定了相应的策略来应对市场竞争。此外，健身中心还选择了合适的位置和进行了合理的投资规划，以确保其可持续发展。通过这一章节的内容，我们可以了解到如何进行有效的竞争分析和制定合理的企业操作计划。