关键要点
-
使用网络计划技术对工程项目进行计划分析是可行而有效的。
-
可以从总的目标要求出发，综合考虑进度、费用和资源条件等因素，科学安排时间，实现有限资源的合理分配。
-
确保工程能按期或提前完成，同时也降低了工程的总成本。
-
通过优化网络计划，可以使每天的人力需求较为均匀，并在允许的范围内（14人）。
-
整项工程完成所需的最短时间为10天，比规定时间12天少2天，可以实现提前完工。
网络计划技术在猪场安装工程中的应用与优化
这一章节主要介绍了网络计划技术在种猪场安装工程中的应用。作者使用计算机程序对浙江省某猪场的安装工程项目进行了计划分析，并通过优化网络计划来解决人力资源不足的问题，最终缩短了工期并降低了工程总成本。网络计划技术是一种计划管理技术，可以将复杂的工程项目分解成相对独立又相联系的工序，并通过计算找出关键工序或关键路线，选择一个最优方案。该技术已经在国民经济许多部门取得了良好的效果，受到了生产管理部门的普遍重视。
猪场安装工程网络计划安排及关键路线确定
这一章节介绍了浙江省某一种猪场的安装工程计划安排。计划包括配种舍定位栏安装、分娩舍地面支架安装、保育舍地板安装等多项工序，并要求在12天内完成，每天参与工作的工人只有14个。为了简化计划，只选取了11项工序作为研究对象。然后通过绘制网络图和利用计算机软件求解时间参数、时差及关键路线等信息，最终确定了关键路线为(1)-(3)-(7)-(9)，总工期为10天。这个结果可以帮助人们更好地安排工作时间和资源，确保工程能够按时完成。
工序流程图及优化网络计划解析
这一章节主要介绍了如何通过工序流程图和优化网络计划来规划和管理工程项目。首先，工序流程图展示了整个项目中的每个工序及其所需的时间和人力资源。其次，通过对工序流程图的分析，我们可以发现前期和后期人力资源的需求存在差异，因此需要进行调整优化，使得每天的人力资源需求更加均衡。最后，通过优化后的工序流程图，我们可以看到每天所用的人力资源分布比较均匀，避免了前期人力资源不足、后期过剩的情况，同时也可以实现提前完工的目标。
网络计划技术在种猪场安装工程中的应用与效果评估
这一章节主要讲述了利用网络计划技术对工程项目进行计划分析的方法及其可行性与有效性。通过网络分析，可以全面考虑项目的时间、费用和资源等要素，并合理分配资源，以保证项目能够按时或提前完成，同时降低总成本。该章节还引用了两本参考书目作为支持。总之，这一章节为我们提供了一种实用的工程项目管理方法，有助于提高项目的效率和质量。