关键要点
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创办一家大学生家教中介公司，位于高校内，提供家教服务和兼职机会。
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公司将整合高校师资力量，对家教学生进行审核并签订合同。
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公司的盈利模式是通过介绍家长和大学生合作，从中获取中介费。
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公司将采用多种宣传手段，如网络、电视、广播等，以提高知名度和市场份额。
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公司面临的风险包括客源流失和资金不足等问题，需要采取相应措施加以应对。
全面创业计划书，包含市场、财务、管理等多个方面
这一章节是关于创业计划书的目录，包括了各个章节的主要内容概述。第一章是执行概要，主要介绍了整个创业计划的核心思想和目标；第二章是公司介绍，详细阐述了公司的创建背景、形式和预计时间等信息；第三章是产品/服务介绍，重点讲述了产品的特点、竞争优势以及生产计划等方面的内容；第四章是市场机会分析，对宏观环境、行业竞争者和市场趋势进行了深入研究，并对市场机会进行了评估；第五章是市场营销，包括了目标市场定位、营销策略和营销计划等内容。这些章节涵盖了创业过程中的各个方面，对于创业者来说是非常重要的参考资料。
创建大学生家教中介公司的计划与预期收益
这一章节介绍了本公司的创建背景和计划。该公司旨在提供优质的大学生家教中介服务，解决铜陵家教市场的混乱局面。公司将建立在高校内，方便大学生接受服务，并且可以更好地满足市场需求。公司将在家教匹配成功后收取40元中介费。为了实现这个目标，公司需要租用12平米的办公室，投资2万元用于装修和设备购置。预计第一年收入可达4万元，扣除成本后净收入为2万元。
合理调节家教资源，满足市场需求——创立家教公司计划书
这一章节主要介绍了本公司的创办思路和理由，包括解决大学生家教兼职问题、满足消费者需求、避免传统中介型家教的局限性等方面的优势。同时，本章节还提到了公司预计成立的时间和形式，包括筹备阶段和正式成立后的宣传方式。最后，本章节还强调了公司的决策权由所有股东共同掌握，并且将按照投资资金占总资金的比例分配风险和盈利。
一站式解决家长与学生的教育需求
这一章节介绍了公司的业务范围和服务内容，包括提供家教服务和制作个人档案等。同时，公司还打算扩大业务范围，从事兼职中介，为在校大学生提供更多兼职机会。第三章则介绍了产品的基本介绍和竞争优势，如公司在大学生家教市场的先发优势以及与传统家教相比的优势，例如收费低廉、时间灵活等。此外，该章节还提到了公司员工分工明确，每个人都是优秀的学生，有信心和实力应对挑战和困难。
打造高效、专业、可靠的服务平台
这一章节主要讲述了如何开展家教服务的生产计划。首先，需要让家长交押金，然后帮助学生找到合适的家教并进行试讲，若家长满意，则将押金作为酬劳支付给学生；若不满意，则不需要支付。同时，需要让学生与家长协定酬劳按次付清，并且对家教质量差的情况进行处理。此外，还需要整合高校里的师资力量，审核通过后成为公司的老师。最后，根据三方协商的结果，在合同上签字，开始家教服务。整个过程中需要注意学生的教学水平和家长的家庭背景。由于学生们的竞争压力大，市场需求非常庞大。