SYB养殖厂创业计划书.doc

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本文档是一份详细的创业计划书,由马健提交,旨在创立一家名为天然家禽养殖场的企业。该养殖场位于新疆伊犁巩留县,专注于提供纯绿色的家禽和禽类产品,主打无催长饲料的草地林地放养模式,致力于满足现代消费者对健康食品的需求。通过分析市场需求、竞争对手、自身优势与劣势,以及提出具体的市场营销策略、企业组织结构和财务预算计划,马健详细阐述了从启动到运营的整体构想。此外,还涵盖了流动资金需求、销售收入预测、成本控制、现金流量管理等方面,全面展示了该企业的商业模型和发展前景。

关键要点

  1. 创业计划书:天然家禽养殖场

  2. 主营业务:家禽养殖、销售纯绿色肉制品

  3. 市场分析:伊犁地区旅游业发达,需求量大;本地未有同行业竞争

  4. 竞争对手:成长快、客户固定、经验丰富、制度完善

  5. 优势:纯绿色、创新意识、管理意识、草地林地养殖

  6. 劣势:缺乏销售市场、经验不足、资金短缺、新产品上市

  7. 市场营销计划:销售纯绿色家禽肉类和蛋制品,价格低于竞争对手

  8. 地点选择:巩留县六乡,便利场地、低成本、交通便捷

  9. 销售方式:批发兼零售,增加销售量、减少开支

  10. 成本计划:根据销量确定原料或商品存货,实际采购数为准。

天然家禽养殖场:绿色养殖,快捷服务

这一章节是一份创业计划书,其中包含了企业概况和创业者的个人情况。该企业的名字叫做天然家禽养殖场,主要经营范围是家禽养殖和销售,采用的是草地林地放养模式,没有使用催长饲料,销售的商品特点是纯绿色。创业者有过开店经验和在养殖场工作的经历,掌握了相关技能和知识,并且具备组织管理和社交能力。此外,创业者还在新疆农业职业技术学院学习了机电一体化专业和参加过创业培训,了解了市场评估、人员组织、法律与责任等方面的内容。

伊犁地区的市场机遇与挑战

这一章节主要讲述了作者打算开办一家养殖场并分析了目标顾客和市场竞争情况。作者认为伊犁地区的旅游业较为发达,人们对绿色食品的需求也越来越大,因此他决定将自己的产品推向游客市场。此外,在当地还没有类似的养殖场和纯绿色的家禽肉制品供应商的情况下,他的产品具有很大的市场潜力。然而,他也意识到市场上已经存在一些竞争对手,他们的优势在于成长速度快、客户稳定、管理完善等,而劣势则在于成本高、设施老化、市场覆盖率低等方面。相比之下,作者的产品具有更高的营养价值和创新性,但由于缺乏经验和资金,还需要加强市场推广和销售力度。

天然家禽养殖场市场营销计划及组织结构

这一章节是一个市场营销计划的详细规划,包括了产品特点、定价策略、地点选择、销售方式以及促销方案等方面的内容。其中,产品的特点是纯绿色、肉质鲜美和营养价值高;定价方面,鸡的成本价为18元,售价为22元,鸭的成本价为12元,售价为18元,鹅的成本价为30元,售价为45元;地点选择在新疆巩留县六乡,具有便利的场地和丰富的植被,适合家禽生长,并且不需要投入更多资金和降低销售成本;销售方式选择批发兼零售商品,可以增加销售量并减少开支;促销方案包括人员推销、广告、营业推广和公共关系等多个方面,预计每年需要花费的成本为7000元左右。

养殖厂固定资产、成本及利润分析

这一章节是一份关于养殖业企业的财务报表,其中包括了固定资产、销售收入预测以及销售和成本计划等内容。在固定资产部分,列出了购买各种设备所需的费用以及其使用期限和折旧情况。销售收入预测则根据不同的月份和产品种类给出了预计的销售数量和金额,并计算出总销售收入。销售和成本计划则详细列出了各项成本支出,如员工工资、营销费用、设备费用等等,并计算出总成本和利润。最后还包含了税费和个人所得税等内容。

现金流量表与成本计划的关系分析

这一章节是一份现金流量计划表格,用于记录每个月的现金流入和流出情况。其中包括了各种支出和收入项,如现金销售收入、现金采购、员工工资、营销费用等。同时,还列出了每个月的现金余额以及累计余额,方便进行财务分析和管理。需要注意的是,在制定现金流量计划时,要确保进货量不低于销售量,避免库存积压。