关键要点
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首席执行官需要深入了解人工智能，以便将其最大化地应用于企业中。
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人工智能的应用需要以人为本，而不是取代人类。
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培训和技能发展对于员工的成功至关重要。
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负责任的人工智能需要考虑到伦理和社会影响。
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企业需要建立适当的流程和团队来确保人工智能的成功实施。
CEO如何利用AI提高生产力并创造价值
这一章节主要介绍了如何通过人工智能等智能技术提高企业的专业技能。企业高层应该率先行动起来，从企业内部开始推行智能化。人工智能、自动化和互补技术已经在企业运营中发挥了重要作用，它们可以帮助提高企业的生产力，同时也可以增强员工的能力。为了实现智能化，企业需要全面了解潜在的应用、明确为组织采用人工智能的未来定义愿景、建立部署人工智能的流程、让员工准备好以新的方式进行工作。CEO需要致力于为人员提供改变工作方式所需的工具和培训，并且说服他们需要以新方式工作。
CEO如何深挖人工智能的全部潜力
这一章节主要介绍了人工智能的应用和发展趋势，以及CEO应该如何深入了解其潜在应用和不同发展路径。文章提到了不同类型的CEO，包括初学者、成功试点者和寻找下一个创新前沿者，并强调了他们都需要掌握人工智能的基础知识。同时，文章也指出了人工智能能够带来的颠覆性和提高效率的作用，但也提醒CEO要注意引入多元化视角和人员，避免出现漏洞。最后，文章还列举了一些成功案例，如Stanley Black& Decker和Shell公司在人工智能领域的应用，以此展示人工智能的实际效果。
CEO如何规划人工智能驱动的组织未来
这一章节主要讲了作为一名CEO，在推广自动化和人工智能的过程中，需要制定清晰的愿景和目标，确定具体的业务问题并确定人工智能可以提供的帮助。愿景的范围和目标决定了公司在多大程度上实施这些技术，是成为人工智能的先驱还是仅仅跟随行业趋势。同时，需要注意避免盲目跟风，而是要根据实际情况选择合适的人工智能应用，从而提高成功率并将计划与更大的战略目标联系起来。文章列举了一些例子，如使用人工智能来提高效率、实现流程自动化、创建新产品和服务，或者提升客户体验等。此外，人工智能还可以用于增强或扩大专家的知识范围，例如在医疗领域利用DNA测序和机器学习来改进治疗计划。
CEO如何抓住人工智能机遇并深挖潜力
这一章节主要介绍了企业领袖应该如何抓住人工智能带来的机遇并将其应用于企业的各个方面。首先，CEO需要建立一个流程来实现人工智能的部署，这个流程需要由专业的团队来完成。其次，CEO需要与技术领袖保持同步，了解各种人工智能的发展道路，包括内部开发解决方案、收购人工智能公司、授权使用人工智能解决方案以及建立伙伴关系。接下来，CEO需要建立正确的决策权、管理和其他参数，以便在各业务部门和职能部门中采用这些技术。同时，CEO也需要重视数据的重要性，确定要在何处创造价值，然后查看已有的数据资产以及需要采用哪些数据资产来实现这一点。最后，职能部门领导需要顺应实施数据驱动型决策的新常态。
培养员工技能应对未来挑战
这一章节主要讨论了人工智能对于员工工作的影响以及如何让员工适应这种变化。通过自动化执行一些单调重复的任务，如数据输入或生成报告，人工智能可以帮助员工解放出来，让他们能够以新的方式创造价值。然而，很多公司没有足够多拥有合适技能的人员，这也是限制实现人工智能驱动型结果的一个因素。因此，CEO需要与中层管理人员沟通，强调培训和技能发展将变得更加重要，并且要培养一种适应能力和终身学习的文化。同时，企业也需要负责提升员工的技术和对他们开展再培训，以确保员工对人工智能足够了解，能够积极参与有关什么可以自动化或在哪里应用人工智能的对话中。最后，人工智能和其他技术本身也可以用于培训员工，让他们能以新的方式更有效地工作。