小天使童装SYB创业计划书。.doc

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本文档是一个详细的创业计划书范例,涵盖了从企业名称到现金流量计划的各个方面。首先,介绍了企业的基本信息,包括企业名称、创业者姓名以及联系信息。接着,对企业的业务范围进行了说明,主要为0至8岁儿童的服装零售,定位为高中档市场。随后,通过个人经验和培训经历,展示了创业者具备一定的市场洞察力和经营管理能力。 市场评估部分分析了目标顾客描述、市场容量及其变化趋势,并对比了竞争对手的优势和劣势,提出了本企业相对于竞争对手的竞争优势和劣势。在市场营销计划方面,详细列出了产品的特点、价格策略、销售方式、促销方法等,同时提出了具体的地理位置选择和企业组织结构。 进一步,对企业未来的财务状况进行了全面规划,包括固定资产管理、流动资金需求、销售收入预测、成本控制和销售计划等方面,力求准确反映企业的经济实力和发展潜力。最后,通过现金流量计划,详细列出了每月的现金流入和流出情况,为企业运营提供了财务支持和风险预警。 综上所述,此创业计划书从多个维度综合考量了新企业的创立与发展,为企业今后的发展方向和策略制定提供了详实的基础数据和分析框架。

关键要点

  1. 创办小天使童装店,主营0-8岁儿童服装零售业务。

  2. 企业位于安底镇,面积200平方米,租金5000元/年。

  3. 采用简单销售方式,面向最终消费者销售产品。

  4. 预计市场占有率为30%,目标顾客为农村及小城镇家庭。

  5. 竞争对手主要优势为经验丰富、规模大、进价低;劣势为市场反应缓慢、售后服务滞后、不够重视农村市场。

小天使童装:竞争中求发展

这一章节是《创办你的企业》(Start Your Business)SYB中的创业计划书部分,主要介绍了刘德华创立的小天使童装企业的基本情况和市场分析。该企业主要经营0-8岁儿童服装的零售业务,并定位于农村及小城镇市场。目标市场占有率预计为30%,随着国家计划生育政策的实施和人民生活水平的提高,市场容量持续增长。竞争对手主要有经验和规模上的优势,但对市场反应较慢,售后服务滞后等问题也存在。相比之下,小天使童装企业虽然规模较小,但具有灵活性和更好的售后服务,同时也更了解客户需求和购买力。

开设小天使儿童服装店

这一章节是关于市场营销计划的内容。其中包含了产品的特点、价格策略、销售渠道以及促销活动等方面的信息。在选择销售方式时,作者选择了直接面向最终消费者的销售方式,因为这种方式简单易行且回款速度快。此外,本章节还介绍了企业组织结构和法律责任等内容,包括了营业执照、许可证、保险等方面的预计费用。

预算与盈利分析

这一章节是关于如何创立一家企业的详细规划。其中包括了固定资产管理、交通工具采购、办公家具和设备购置等内容。此外还列出了每月的流动资金需求以及销售预测表,帮助企业了解自己的财务状况并制定相应的策略。最后还给出了每项支出的成本以及预期收益,方便企业在运营过程中进行预算和调整。

现金流量表:月度收支明细分析

这一章节是关于现金流量计划的表格,其中列出了每个月份的现金流入和现金流出情况。现金流入主要包括现金销售收入、赊销收入和贷款等,而现金流出则包括了各种支出如采购支出、员工工资、租金、营销费用等等。最后还有一栏是月底现金余额,可以计算出每月的净现金流。整个表格的数据非常详细,可以帮助创业者更好地了解自己的资金状况,从而做出更明智的经营决策。