关键要点
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商业计划书是极具价值的管理工具，需要经过精心准备、仔细审阅并定期更新。
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投资者关注公司以往业绩记录、市场和主要管理者、实现财务预测的可行性、产品和技术的独特性以及管理队伍的质量。
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银行家最感兴趣的是防止贷款损失的固定资产和偿付债务的现金流量，而投资家则最关心公司经营人员的素质和公司长期的获利能力。
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有效经营概要应包含公司战略、管理层资格能力和市场描述等关键要素。
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商业计划需对公司产品或服务进行全面介绍，并说明生产过程和满足的需求，还需详细说明可能影响公司的政府法规。
商业计划书撰写的重要性与要素分析
这一章节介绍了商业计划书的撰写，包括计划的必要性、写作过程、经营概要、公司、战略与管理团队、管理与组织结构、市场与竞争对手、产品与服务、市场开发与销售、财务信息等方面的内容。商业计划书是一份极度具有价值的管理工具，可以帮助公司做出日常决策，并且越来越受到金融机构和投资者的关注。虽然许多管理人员害怕撰写商业计划书，但其实可以运用管理其他业务项目的方法对其进行管理，例如完成事先准备、分配任务、精炼和制定原则等步骤的工作。商业计划书的撰写应该反映出企业的坚定决心与动力，而不是简单地使用商业计划整合软件产品或者聘请专业咨询顾问来完成。
《商业计划书》编写指南及要点解析
这一章节主要介绍了商业计划书的重要性和作用，以及编写商业计划书的步骤和注意事项。商业计划书可以作为企业的销售手册，向潜在的投资者和其他资助者推销自己的企业，也可以用于寻求投资和贷款等方面。商业计划书不仅需要强调公司的优势，还需要面对公司存在的问题和障碍，并提出解决方案。此外，商业计划书还应该定期审阅和更新，以适应市场变化和企业发展需求。
商业计划的重要性及其应用领域
这一章节讲述了商业计划在不同场合下的作用。银行贷款时，书面商业计划可以帮助公司在竞争激烈的贷款市场中占据优势；私人投资者和风险基金公司则更关注公司的历史业绩、市场前景和管理团队质量等方面，商业计划可以提供这些信息；战略联盟中的双方也需要商业计划来明确合作细节和利益分配；收购和兼并中的各方也需要商业计划来评估对方的实力和未来发展潜力；最后，商业计划也可以用来吸引大客户和分销商的合作。
商业计划的重要性与写作过程
这一章节介绍了商业计划的重要性以及其写作过程中的准备工作。商业计划可以帮助管理层规划公司的增长并预见未来的变化，同时也能促进整个管理层团队为共同目标做出承诺。商业计划可以有不同的形式，但必须描述将要销售的产品或服务及其市场状况，并说明将如何制造产品或提供服务。在写作之前，需要做好四个重要的准备工作：搜集恰当信息、列出计划大纲、确定计划类型和指定责任。商业计划的有效性很大程度上依赖于其所依据的信息，因此这些信息务必力求准确可信。
商业计划的三种类型及其适用情况
这一章节介绍了商业计划的三种类型：总结性商业计划、完整的商业计划和经营性商业计划。总结性商业计划适合初次撰写商业计划的人，篇幅在10-15页之间；完整的商业计划适合融资目的，篇幅在20-40页之间，内容包括深入的市场分析、研发信息等；经营性商业计划适合成熟公司，篇幅在40-100页之间，内容越详细越好。此外，商业计划的篇幅与其融资能力通常成反比。