关键要点
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国美电器公司面临的挑战包括与供应商的战略联盟、形成核心竞争力等。
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未来发展趋势需要连锁零售商建立与上下游的共赢关系。
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国美电器公司的产品结构正向国际家电连锁发展模式靠拢。
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有效的管理应是流程、组织和系统的无缝衔接。
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项目目标是在家电产业链发展现状的基础上，分析家电连锁零售的发展趋势及竞争态势，同时结合国美公司内部分析，确认其核心竞争力，制定公司远景和战略选择方案。
家电行业在中国的发展趋势与市场竞争
这一章节主要是关于国美公司的战略与业务管理的项目建议书。通过对家电行业的分析，提出了国美公司的发展方向和目标，并详细阐述了项目的范围、方法和预期成果，以及项目的时间、费用和人员安排等方面的内容。同时，该章节还探讨了家电行业的发展趋势和市场竞争状况，为企业决策提供了参考依据。
连锁行业发展与未来趋势
这一章节主要介绍了连锁行业的未来发展情景预测以及服务模式的变化。随着集中化程度的提高，各大品类将被少数几家零售巨头垄断。同时，为了更好地满足消费者的个性化需求，服务模式也将发生重大变革，包括提供舒适的购物环境、优质的售后服务、商品咨询服务等方面。此外，未来的连锁零售商还需要与上下游建立共赢关系，通过准确的需求预测、快速准确的新品推出等方式来实现这一目标。最后，成功的拓展需要资金与扩张间的良性循环，并且清晰的策略定位也是未来连锁行业发展所必须具备的。
国美电器公司战略需求分析报告
这一章节主要讲述了如何通过对系统的构建来实现对企业的管理和运营。其中包括了整体规划、业务战略、组织结构、绩效评估等方面的内容。通过这些方面的建设和优化，可以提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。同时，这一章节也提到了一些具体的实施步骤和工具，如管理流程、信息系统等，为企业提供了实际操作的指导和支持。