关键要点
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创业项目为洛美网络花店，旨在占领大学生市场。
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市场分析显示，鲜花消费呈现逐年上升趋势。
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竞争分析表明，开花店需要注重特色和服务。
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营销策略包括品牌策略、价格策略和促销策略。
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风险分析指出，鲜花保鲜难度大，淡季销售压力大。
大学生市场的创新选择
这一章节是一份创业计划书，旨在开设一家名为洛美网络花店的网上校园花店。该计划书分为七个部分，包括项目概述、团队及组织结构、市场分析、竞争分析、营销策略、财务规划和风险分析。通过这份计划书可以看出，创业者们希望通过整合现有资源，在网络平台上开设一家鲜花预定和实体经营相结合的花店，并且以大学生市场为基本发展点，逐渐扩大到其他消费人群。同时，他们还考虑到了市场竞争和财务风险等问题，并制定了相应的应对措施。
创办网上校园花店——洛美花
这一章节主要介绍了项目的背景和市场竞争环境。随着人们对生活质量的要求提高，鲜花已经成为人们生活中不可或缺的一部分。因此，创办一家网上花店可以满足人们的个性化消费需求，并且具有一定的市场前景。然而，由于开花店的风险较大，需要谨慎考虑。项目的内容是创办网上校园花店，项目名称为洛美花。
大学生创业花店：组织架构、市场分析与客户定位
这一章节主要介绍了公司的管理团队和组织结构，以及市场分析。公司的管理团队包括开发计划、经营策略与项目规划、市场调查和结果分析、营销策略分析等部门负责人。公司的组织结构分为准备创业期和创业前期两个阶段，其中线上运营、商品质量检验、线下运营负责、实体商铺扩展等部门负责人分别负责不同的工作。此外，该公司的董事会成员共有四人，他们相互制约、互补、共同发展。市场分析方面，该公司主要面向在校大学生，目标消费群以现各高校大学生为重点，将来逐步扩大消费市场。同时，该公司的网上开花店+实体花店与网下开花店相比综合成本费用较低，而且经营灵活方便。
开花店的竞争分析及营销策略
这一章节主要讲述了开一家花店所面临的挑战和机遇。由于鲜花是一种易损商品，经营花店需要承担一定的风险。然而，随着人们对精神生活的追求不断增强，花店也有着广阔的市场前景。同时，由于花店门槛较低，市场竞争激烈，因此需要打造独特的品牌形象才能脱颖而出。在营销方面，要抓住各种节日和特殊日子的机会，扩大潜在客户群体，并注重口碑传播。最后，该章节提到了该花店的线上线下的经营模式，以及针对大学生市场的定位和发展方向。
网上花店的成功经营策略
这一章节主要介绍了网上花店的价格策略和促销策略。网上花店不仅追求价格低廉，也注重提供高质量的服务，以满足不同层次消费者的需求。同时，网上花店通过宣传和建立良好关系等方式来提高知名度和形象。此外，网上花店还提供一流的客户服务，包括按照订单要求准时送达、微笑服务等。最后，网上花店通过与一级批发商建立业务关系来保证货源供应。