关键要点
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利用惠安育乐股份有限公司的经验在上海、香港、台湾三方合作下建设多种类型的俱乐部
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实施策略是在最短时间内形成核心竞争力，以标准化运行和复制经营
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经营幅度定位为行业幅度和管理幅度相结合，市场幅度以上海为中心辐射周边地区
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营销策略注重生态布置和资本与管理分布关系的匹配度
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融资策划包括资金、品牌和人才三个方面，融资对象可通过考察和招聘获得
打造专业化经营集团的战略规划与生态布置
这一章节是关于一家酒店项目的整体策划案的第一部分——战略规划。该计划旨在抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会，利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20年的俱乐部专业经验和经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件体贴、跟踪服务等步骤，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把企业建成具专业品牌、贴心服务
上海为原点，辐射周边，打造高质量生活圈
这一章节主要介绍了如何在上海这个国际化大都市的基础上，向周边地区和中国沿海城市进行扩张，并提出了适合企业的经营活跃度定位和资本与管理分布关系定位。同时，在实施过程中需要注意以战略规划为首要，一切以战略为重心，确保企业能够长期稳定地发展。此外，还提到了不同的收入来源类型以及采用沉淀式实施的方法。总之，本章节为企业的发展提供了指导性的思路和方法。
融资策划与管理策划：全面规划商业发展
这一章节主要讲述了企业的融资策划，包括融资种类的定义、确定融资对象情况、获取融资对象的途径以及支付获取融资对象的代价等方面的内容。其中，品牌和人才是重要的融资方式之一，可以通过吸收各项目的知名品牌和招聘专业人才来实现。此外，在进行融资策划时需要注意不要为了融资而融资，只有在真正需要并且融资需求比较迫切的情况下才能考虑融资。
企业决策智囊团——企划部的组织架构与职责
这一章节主要介绍了企划部的部门设置、岗位设置以及岗位职能。企划部是一个负责企业决策创新和创新决策的职能部门，其主要职能包括编制企业策划工作计划、编制各类策划案、编制可行性研究报告、编制项目具体实施计划、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见、培育和发展企业的创新机制。企划部设置了四个岗位，分别是企划部经理、企划部文案、企划部美工和企划部秘书兼市调。每个岗位都有不同的职责和要求，需要具备相应的专业知识和技能。
企划部职责及流程管理
这一章节主要介绍了企划部的业务流程和管理制度，以及实施策略。企划部需要建立专家系统并与专业咨询公司、广告公司协作。业务流程分为策划、创意与策划案编制、决策、可行性研究、具体实施计划编制和动态控制。管理制度包括档案管理、文案报审、保密、作息、电脑管理和奖罚制度。部门建设方面要注重文化建设并创造学习与培训的条件。实施策略则根据企划工作的不同阶段采取不同的工作模式。