关键要点
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三网融合消除了传媒、信息技术和电子通信产业的界限，形成了“媒信通融合大产业”。
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竞争方式和焦点的改变是三网融合最深远的影响。
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“平台模式”将是融合产业中最具竞争力的发展模式。
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“信息平台”将成为三网融合产业竞争中的制高点。
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在融合产业中，竞争优势将依赖于对知识和资源的创造、转移、收集、融合以及利用的综合能力。
平台机制重构传统产业
这一章节讨论的是媒介经营与管理方面的内容，重点讲述了三网融合对于传媒产业、信息技术产业和电子通信产业的影响。其中，最显著的变化是竞争方式的改变和竞争焦点的转移，未来的融合产业没有王者，只有盟主，得平台者得天下。因此，“平台模式”将成为融合产业中最具竞争力的发展模式，而“信息平台”这种新型产业组织形式将成为三网融合产业竞争中的制高点。文章提出了以“平台机制”再造传统产业的四个基本向度，并强调了开放、对等、协作、共享为特征的“平台模式”的重要性。最后，文章指出，未来融合产业的竞争将遵循另一套法则——平台运行机制。
企业的创新和增长利器
这一章节主要讲了开放对于企业的益处，特别是对于操作系统、应用软件和网站服务等行业的商业机密保护问题。传统的保密方式已经难以奏效，而开放API成为了企业以开放的方式培育竞争力的主要手段之一。这种开放的方式可以促进技术创新和快速增长，并且可以让更多的人参与到产品的开发过程中，从而发掘出更多的技术和财富创造方法。亚马逊就是一个很好的例子，它通过开放其应用程序接口（APIs），吸引了大量的软件开发者进入其产品数据库和支付服务中，创造了更多的新产品，实现了快速的成长和创新。因此，以开放的方式去获得成长，是最有效的途径之一。
开放性平台的商业逻辑和竞争优势
这一章节主要讲的是开放的重要性以及它对企业发展的影响。举了一个例子，说明开放可以使企业更好地利用外部资源来实现增长。同时，开放也是最强大的竞争战略之一，能够打破传统产业或旧平台的封闭壁垒，颠覆原有商业模式，并制定新的游戏规则。开放性平台的商业逻辑是，企业可以专注于自身的核心能力，通过开放部分关键能力来吸引外部资源，实现杠杆增长。最后，作者列举了一些成功案例，如谷歌、维基百科、苹果等，它们都是通过开放的战略取得了巨大的成功。
企业利益观的转变
这一章节主要探讨了企业在利益观上的两种不同思维方式——“独占”和“共享”。传统的企业在既得利益的分配和潜在利益的获取上，往往采用“独占”意识，即通过垄断和隔离来获取利润。然而，在现代丰裕而急速发展的产业环境中，“共享”的观念更为重要，通过与所有参与者的公平分配和利益均沾，可以带动整个产业的发展，并且获得更多的增长机会。作者举了亚马逊的例子，说明了如何通过“共享”既得利益来盘活更大的市场。最后，文章强调了在融合产业的竞争中，只有实现共赢，维持长久的共生关系，才能立于不败之地。
打破零和游戏，构建正和游戏
这一章节主要讲了如何通过“共享”来培育利益共同体，实现企业之间的合作共赢。传统商业规则下，强势企业掌握着利益分配的大权，弱势企业只能以牺牲利润来换取合作机会，导致企业之间的关系永远都是零和游戏。但是，建立公平的利益分享机制可以形成一个动态的利益联盟，使得自身与其合作企业之间的商务关系不是“零和游戏”，而是“正和游戏”。例如，中国移动与中国移动的P（增值业务提供商）分成模式存在严重的不公平性，但日本的Docomo公司却一直允许内容供应商保留大部分收入以鼓励他们提供多样化、创新性的内容服务，形成了一个更加公平的利益分享机制。因此，要实现产业的发展，需要建立公平的利益分享机制，形成一个动态的利益联盟，从而实现共赢。