关键要点
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网络计划技术用于工程项目计划分析，有效降低工程成本。
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通过网络分析，实现有限资源的合理分配，确保工程按期或提前完成。
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计划分析涉及进度、费用和资源条件等因素，综合考虑科学安排时间。
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工程计划分为多个工序，需绘制网络图并确定关键路线。
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通过优化网络计划，使每天的人力需求较为均匀，避免人力资源短缺或过剩的情况。
网络计划技术在种猪场安装工程中的应用
这一章节主要介绍了网络计划技术在种猪场安装工程中的应用。作者使用计算机程序对浙江省某猪场的安装工程项目进行了计划分析，并通过优化网络计划来解决人力资源不足的问题，最终缩短了工期并降低了工程总成本。网络计划技术是一种计划管理技术，可以将复杂的工程项目分解成相对独立又相联系的工序，并通过计算找出关键工序或关键路线，选择一个最优方案。该技术已经在国民经济许多部门取得了良好的效果，受到了生产管理部门的普遍重视。
猪场工程网络计划及关键路线求解
这一章节介绍了浙江省某一种猪场的安装工程，并通过网络计划技术进行了计划安排。该计划包括11项工序和9个事项，其中每个工序都有其时间参数和所需人力数。通过绘制网络图并对网络计划进行求解，得出了关键路线为(1)-(3)-(7)-(9)，总工期为10天。在进行工程安排时，应该将主要精力放在关键工序上，合理安排时间，才能保证按期完成。同时，该章节还列出了各工序之间的时差信息。
工序流程图和优化网络计划分析
这一章节主要介绍了如何通过工序流程图和优化网络计划来规划工程项目的时间和人力分配。其中，工序流程图可以帮助我们清晰地了解每个工序所需的时间和持续天数，而优化网络计划则可以通过调整工序的开始时间和持续天数来使得每天的人力需求更加均衡，并且可以在保证工期的前提下节省一定的人力成本。最后，通过计算得出整个项目的最短时间为10天，比规定的12天要少2天，因此可以提前完工。
网络计划技术在种猪场安装工程中的应用与效果评估
这一章节主要讲述了利用网络计划技术对工程项目进行计划分析的方法及其可行性与有效性。通过网络分析，可以全面考虑项目的时间、费用和资源等要素，并合理分配资源，以保证项目能够按时或提前完成，同时降低总成本。该章节还引用了两本参考书目作为支持。总之，这一章节为我们提供了一种实用的工程项目管理方法，有助于提高项目的效率和质量。