关键要点
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创业计划书包括租赁经营和生产经营两个部分，分别介绍了不同的业务模式。
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中小企业面临的制约因素包括企业规模、人员素质、企业财力和时间等。
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无品牌经营策略是一种可行的选择，包括不使用商标和采用零售商品牌两种方法。
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零售商品牌的优势包括价格优势、信誉优势、销售优势和把握市场需求优势。
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无品牌策略在我国的应用前景广阔，适用于中小企业与大型零售商的合作，有利于中小企业的发展。
租赁经营与生产销售策略
这一章节是一份创业计划书的目录和前言部分。其中列出了该计划书的分册名称、文档编号、修改记录编号、生效日期以及编写、审核和批准人员的信息。在前言部分，作者简要介绍了该计划书的内容和目的，并提出了“点石成金”的理念，即通过创新和变革来实现商业成功。接下来，章节分别阐述了租赁经营和生产经营两个方面的具体方案，包括租清洁、租轻松、租健康和租潇洒等内容，以及生产天纳豆腐粉的具体信息和中小企业的“无品牌经营策略”。整篇文本旨在向读者展示一份完整的创业计划书的基本要素和框架，以便创业者们参考借鉴。
中小企业创名牌难，品牌策略应选无品牌
这一章节主要讨论了中小企业在创建品牌时所面临的挑战和限制因素。其中包括企业财力制约和时间制约两个方面。此外，文章还提到了一些“无品牌策略”的方法，例如不使用商标和采用零售商品品牌的策略。最后，文章介绍了一些成功案例，如美国的“W-MART”和“K-MART”推出的无品牌商品大宗销售法。对于中小企业来说，在创建品牌的过程中，需要充分考虑自身实力和市场需求，并采取相应的策略来提高竞争力。
零售商品牌策略的优势与发展
这一章节主要介绍了采用零售商品牌策略的概念及其优势。采用零售商品牌是指零售商通过自行设计、开发产品并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。采用零售商品牌的优势包括价格优势、信誉优势、销售优势以及把握市场需求优势。这种策略在国外已经有几十年的历史，并且已经成为一种常见的竞争战略。在我国，随着市场竞争的加剧，越来越多的制造商开始采用零售商品牌策略来提高竞争力。
"无品牌策略"在中国市场的应用与发展
这一章节主要介绍了“无品牌策略”在我国的应用和发展前景。通过设立无品牌缝纫摊和推出价格低廉、具有鲜明个性特色的时装等方式，该策略已经在我国取得了一些成功案例。同时，我国的一些中小型企业也可以采用该策略，以价格优势和市场需求优势来与外国企业竞争。此外，我国已有一定数量的大中型零售企业，可以形成和强化自己的品牌，也可以吸纳中小企业采用它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。总之，“无品牌策略”在我国有着广阔的应用前景。
中小企业与零售商合作的优势分析
这一章节主要介绍了我国中小企业面临的困境以及与零售商合作的好处。由于财力和规模的限制，许多中小企业只能作为市场追随者存在，难以了解消费者需求并创造知名品牌。此外，中小企业也面临着市场竞争激烈的问题，缺乏竞争力。但是，通过与零售商合作，可以实现生产和流通相结合的新模式，提高中小企业的生存和发展能力。另外，随着假冒伪劣产品的泛滥，信誉良好的大型零售商自有品牌具有防伪、防假的优势，为商品提供更好的保障。综上所述，中小企业与零售商的合作是一种有利于双方发展的新形式。