关键要点
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猎头公司创业计划书
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市场前景较为乐观
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企业发展初期的困难和挑战
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定价和销售策略
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投资回收和组织与员工管理
猎头公司创业计划书：市场需求与实施可行性
这一章节是《猎头公司创业计划书》中的目录部分，主要列出了该计划书的各个章节。其中包含了项目实施可行性概述、企业概况、产品与服务、市场与顾客群分析、竞争、定价与销售策略、成本计划、现金流量计划、投资回收、组织与员工、经济分析、其他、环保、技术要求、可能存在的问题与防范措施以及申办程序及日程安排等内容。这些章节涵盖了从市场需求到企业运营的各个方面，旨在全面阐述该猎头公司的创业计划。
猎头公司的发展战略与市场分析
这一章节介绍了这家公司的基本情况，包括公司性质、主要经营范围、地址选择以及经营理念等方面。该公司是一家有限责任公司，主要经营人力资源信息服务、人事外包、人才培训等业务。公司地址首选为租用郑州东风路和经三路写字楼，面积约为100平方米。该公司的经营理念是做小、做精、做好、做强，即不盲目扩大规模，而是从细节入手，打造企业成为猎头行业顶尖品牌之一，并提供优质的客户服务和产品。此外，该公司的产品销售和服务范围包括企业人力资源管理模块的招聘、考核、薪酬、规划、结构治理等方面的咨询服务。最后，该章节还对目标顾客、顾客需求满足以及顾客群分析进行了详细的介绍和分析。
猎头服务市场前景及竞争对策分析
这一章节主要讲述了猎头服务市场的前景和优劣势分析，以及该企业的竞争对手和竞争对策。市场前景较为乐观，但还需要引导一些客户，并且高层次、有素质的人才产品缺口较大。同时，新公司的影响力和知名度较低，需要一定的时间来磨合作业团队。竞争对手主要包括某基人才网、XX无忧、XX招聘等，而该企业的竞争对策包括提供个性化服务、推出多种版本的产品以及保持公正的价格策略。最后，该企业的销售计划是在第一年实现80万元的销售额，在第二年达到180万元的目标。
投资、销售、成本、员工、流程全解析
这一章节主要介绍了新企业的运营计划，包括产品定价、销售渠道、促销手段、成本计划、现金流量计划等方面的内容。其中，产品定价采用年薪30%的佣金制度，销售渠道则锁定行业大客户并提供持久服务。促销手段主要包括价格适宜、做顾客的顾问和助手、宣传以及赠送印有企业标志的独特定制的工艺品等方式。此外，该章节还列出了新企业的成本计划和现金流量计划，并提出了投资回收期的要求。在组织和员工方面，该企业采用了小规模组织模式，配备了不超过5名员工，其中60%以上为下岗和退伍的相关人员。最后，该章节还提到了申办程序及日程安排，需要经过一系列步骤才能完成注册。