管理咨询公司策划书范文 .doc

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本文是EPU(文中未明确说明EPU全称)对其业务发展规划的详细介绍,涵盖了数据业务、管理咨询业务以及培训子系统等多个方面。首先,EPU的数据业务包括数据收集、整理、加工和托管等环节,强调了在获取和处理数据方面的专业能力和流程。其次,管理咨询业务的范围广泛,涵盖从诊断到实施的全流程服务,同时提出了标准化、模块化和责任化的结算方式,以满足不同客户的需求。此外,EPU还建立了培训子系统,旨在为企业和个人提供全方位的职业发展服务,包括职场培训、招聘信息服务、专家互动以及档案管理等。最后,文中还提及了一些附录内容,比如管理咨询行业面临的问题和建设公司网站的建议,进一步补充了EPU的服务内容和发展方向。总体而言,EPU通过其综合性的服务布局,致力于帮助企业解决各种管理与发展上的挑战,同时也致力于个人职业成长和技能提升。

关键要点

  1. EPU是一家以在校大学生为主体的公益组织,旨在帮助学生提高知识水平和创新能力。

  2. EPU提供管理咨询、数据业务和培训子系统等多种服务。

  3. EPU的服务包括数据收集、整理、加工、托管,以及管理咨询、培训等方面。

  4. EPU的服务流程包括发现问题、分析问题、解决问题、总结评估等环节。

  5. EPU的服务收费标准包括标准化、模块化和责任化三种方式。

EPU管理咨询:数据业务发展规划与操作流程

这一章节主要介绍了 EPU 公司的业务发展规划,包括数据业务、管理咨询业务和培训子系统。其中,数据业务包括数据收集、整理、加工和托管,并且需要注意的是数据业务可以作为独立项目运营。管理咨询业务则涵盖了业务范畴、咨询流程、结算方式等方面的内容。最后,培训子系统包括职场驿站、招聘资讯、专家呈现和档案管理等板块。总体来说,这一章节是介绍 EPU 公司发展方向和业务范围的重要部分。

管理咨询业务范畴及流程解析

这一章节介绍了管理咨询公司的业务范畴和服务流程。其中,业务范畴包括了多个方面的咨询服务,如管理咨询诊断、营销管理咨询、人力资源咨询等等;而服务流程则分为发现现在、探索未来两个步骤,并且强调了与企业的伙伴关系建立和问题解决的重要性。此外,该章节还提到了一些具体的咨询流程,如内部和外部调研、管理咨询专家审议制定措施、企业实施并成立实施督导组等等。最后,该章节也提到了项目阶段实施情况的总结以及后续服务的重要性。

收费方式与注意事项

这一章节主要介绍了管理咨询行业的结算方式和服务收费制度。其中,标准化收费可以避免漫天要价的情况;模块化收费可以根据企业需求灵活选择所需的服务;责任化收费则可以让咨询公司更加关注服务质量,并与客户共享成功。此外,文中还提到了一些注意事项,例如注重战略管理咨询服务的能力、严格保守客户信息以及建立内部学习机制等等。最后,作者强调了方案需要具有针对性和个性化,而非套用固定模式。

公司资讯网及职场培训子系统的详细介绍

这一章节主要介绍了两个子系统的内容,分别是职场培训和招聘资讯。其中职场培训包括了课程信息、考试信息以及人脉培养等方面;而招聘资讯则包括了全职招聘、兼职招聘和实习招聘等内容,并且提供了招聘形式和人才数据库等支持。此外,该章节还提到了建立本公司资讯网的信息,具体内容可以在附录二中查看。最后,本章节强调了版权问题,要求转载或引用时必须注明来源。

管理咨询与网站建设建议

这一章节主要介绍了三个方面的内容:增设专家留言板块或留言信箱、档案管理和关于我们。其中增设专家留言板块或留言信箱可以方便读者与作者交流;档案管理需要注意保密措施,确保档案安全;而关于我们则介绍了公司的招聘情况以及公司愿景等内容。此外,附录部分也提到了管理咨询行业中存在的一些问题,如人才短缺、行业规范不足等。总体来说,这一章节主要是为了向读者介绍管理咨询服务的作用以及公司的基本情况。