关键要点
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房产中介公司创业计划书
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需要300万支持，两年内建80个网点
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市场需求大，规模化的中介才能生存
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小型中介难以适应市场需求
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行业内信息渠道不畅，造成很大信息资源流失
品牌、服务、盈利三位一体
这一章节是一篇关于房地产中介公司的商业计划书。该计划书提出了一个总部、中心店、社区店三级直营连锁模式，并且强调了品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享的四统一原则。该模式旨在将房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活中不可或缺的一部分，同时提供更多的增值服务和社区终端广告渠道。该计划书需要三百万元的资金支持，预计两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，实现高额的月税前利润。
武汉市二手房市场分析
这一章节主要介绍了武汉市的房地产市场，包括二手房市场和新房市场的情况。其中，二手房市场在2005年和2006年表现平淡，但仍然处于上升期，且具有巨大的发展潜力。此外，武汉市房地产市场中的价格差异较大，需要引起重视。最后，国内外知名中介运营商的介入将有助于推动市场的快速发展和健康运作。
武汉二手房中介市场现状及问题分析
这一章节介绍了武汉市二手房中介市场的概况和发展现状。目前，武汉市已经注册了超过400家房地产中介机构，其中近70%的公司在从事二手房中介业务。然而，相对于其他城市市场，武汉市的房地产中介市场还不够成熟发达。这主要是因为大多数中介服务机构规模偏小，中介人员的整体素质偏低，这些都是制约中介事业发展的重要因素。未来，随着市场资源的进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。因此，中介行业的专业化发展已经成为当前亟需解决的问题之一。
武汉房地产中介市场存在的问题及应对策略
这一章节主要讲述了武汉市房地产中介机构存在的问题以及市场竞争情况。其中提到中介信息渠道不畅通，信息资源流失严重，市场规模较小，存在很多零散的中介公司。此外，还介绍了武汉市房产中介机构的竞争分析和经营模式，指出成功的关键在于快速扩张市场、注重人力资源和团队建设，并且提出了自己的创新模式。
三年计划实现武汉前三，以社区为基础
这一章节主要是关于一家中介公司的市场和服务方面的规划和目标。该公司计划在两年内成为武汉市中介前三名，并且树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络。其核心竞争力在于通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，以及合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。为了实现这个目标，该公司计划在两年内建立一个完善的三级经营管理体系，包括总部、中心店和社区店，并且招聘350名员工。此外，该公司的主要利润来源是自营投资业务，而规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步发展。