关键要点
-
"宅鲜配"生鲜02O生态链项目
-
建立新型的"公司+基地+体验店+服务点"的生鲜直营、加盟连锁经营模式
-
在重庆主城范围内完成2家旗舰店建设，3家标准店或迷你店建设，以及20个社区服务点建设
-
规划2018年底前，在重庆主城范围新建3家旗舰店，新建10家标准店或迷你店，以及拓展100个社区服务点
-
实现商品资源的源头整合，便于管理与复制
生鲜电商项目商业计划书
这一章节是一份生鲜产品电商项目的商业计划书，主要分为七个部分，包括项目概述、市场分析、项目建设、营销策略、投资分析、风险管控和供应链规划。其中，项目概述介绍了项目名称、含义和背景，强调了生鲜商品的重要性和市场需求；市场分析则从项目建设必要性、商品消费分析、市场竞争者分析等方面进行了详细阐述；项目建设部分主要讲述了经营模式、品牌建设和平台建设等内容；营销策略部分则从产品策略、价格策略、销售渠道等方面进行了探讨；投资分析部分涉及总投资预算、财务分析、连锁店建设等内容；风险管控部分则从政策风险、市场风险、经营风险和服务保障体系建设等方面进行了论述；最后，供应链规划部分着重强调了物流体系建设和服务质量的重要性。
线上线下结合的生鲜电商模式
这一章节介绍了“宅鲜配”生鲜02O项目的模式、商品定位以及客户定位。该项目通过线上平台和线下实体渠道，经营家庭食材类快速消费商品，并采用全程冷链运输和网点冷藏储存的方式进行鲜活配送。同时，“宅鲜配”生鲜02O将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直02O生鲜电商经营模式，为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。该公司的商品定位是高端+精品，以“原生、健康、绿色”为品质准则，满足资深老饕的美食诉求。客户定位包括都市中、高端家庭消费人群、大型客户和B端客户。
新农业生态产业链布局及市场分析
这一章节主要介绍了该公司的经营理念和战略目标。其中，产品理念强调了对食材的尊重和优质精选，服务理念则注重顾客体验和服务质量。战略目标包括构建生态产业链、延伸高端服务项目以及进行项目资本化运作。此外，还提到了该项目建设的必要性和政策环境的支持。总体来说，该公司致力于打造一条完整的农业生态产业链，并通过创新的服务和运营模式来提高竞争力和盈利能力。
机遇与挑战并存
这一章节主要讲述了当前经济、消费以及行业环境下，生鲜电商的发展前景和机遇。随着信息技术的发展和物流体系的进步，传统生鲜产品流通的问题得到了解决，同时也催生了生鲜电商的兴起。消费者对于安全、新鲜、便捷的生鲜商品的需求越来越高，而生鲜电商正好满足了这种需求。虽然生鲜电商存在着一定的挑战和难点，但是其发展前景广阔，必将成为未来几年内的一个热门电商领域。
交易特征与特殊要求解析
这一章节主要介绍了生鲜商品的消费特点以及电商在其中的作用。首先，生鲜商品的需求稳定且重复性高，因为它们是日常生活的必需品。其次，由于受自然条件影响，传统生鲜市场存在很多问题，但这也为电商发展提供了机会。第三，大部分生鲜商品供大于求，市场竞争激烈，因此需要创新的销售方式。第四，生鲜商品有特殊的要求，如时效性和季节性等，这对电商提出了更高的要求。最后，电商可以通过购物平台和配送服务解决这些问题，并推动移动菜场的电子商务发展。