计算机行业:全球云视频巨龙腾飞在即,创造万亿级共享信息市场-20190505-国泰君安-34页.pdf

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本文由黄子健和马天诣两位分析师共同完成,深入分析了全球云视频市场的领军企业Zoom的发展历程、商业模式、产品服务、市场竞争环境以及未来的发展战略。文中详细梳理了Zoom自2011年成立以来的里程碑事件,包括其产品线的丰富、收入的快速增长、市场份额的扩大以及与国内外知名企业的合作。特别强调了Zoom在云视频会议方面的技术领先优势和创新模式,如其基于良好用户体验的良性循环商业模式、云+端协同发展战略、以及在教育、医疗等多个行业的应用拓展。 文中还探讨了Zoom面临的挑战和风险,如日益加剧的市场竞争和5G技术发展的不确定性,并对其未来的盈利能力和发展前景进行了评估。最后,文中对比了Zoom与其竞争对手的市场地位,并对Zoom的股票给出了“增持”的评级,同时还推荐了其它在云视频和物联网等领域值得关注的企业。 综上所述,本文通过对Zoom公司的全面分析,展现了一家在全球云视频市场处于领先地位的创新型企业的成长轨迹和竞争优势,同时也指出了该公司未来发展中可能遇到的挑战和潜在的投资机会。

关键要点

  1. 公司成立八年,经历了商业模式的转变,从免费转向销售订阅。

  2. 公司的Zoom平台上有多个产品协同发展,技术领先。

  3. 公司未来有三大战略保证其领先地位。

  4. 公司已经成功上市并在全球范围内获得了广泛认可。

  5. 公司的技术和基础设施具备一流的性能。

全球云视频领导者,创造万亿级共享信息市场

这一章节介绍了Zoom公司的历史和发展。Zoom成立于2011年,最初采用free+prime的商业模式,后来转向销售订阅产生收入的良性循环模式。Zoom的业务包括Zoom平台上的各种产品,如Zoom Chat、Zoom Video Webinar等,这些产品都具有领先的技术优势。Zoom公司的优势保证了它在未来市场的领先地位,同时云+端的战略也将进一步扩大它的领导地位。虽然Zoom公司在过去几年里取得了巨大的成功,但是仍然存在一些风险需要警惕。

Zoom公司的营销策略和商业模式分析

这一章节介绍了Zoom公司的营销策略和商业模式。Zoom采用了节俭的广告策略,注重口碑传播和品牌曝光。此外,Zoom还与金州勇士签订了合作协议,通过体育赛事收获了显著的品牌效应。Zoom最初采用免费模式吸引用户尝试,并努力提高曝光度。随着进入教育市场做定制服务后,Zoom获得了第一笔稳定收入,从而实现了商业模式的转变。目前,Zoom的商业模式主要是通过销售订阅产生收入,同时也提供了针对不同行业的差异化定价方案。

Zoom平台的优势及其产品耦合度高的特点

这一章节介绍了Zoom公司的七大产品及其特点。其中Zoom Meetings提供了高清视频、语音、聊天和内容共享等多种功能,可在各种设备间切换,支持大规模视频会议。Zoom Chat则允许用户在不同平台上进行实时沟通和文件共享。Zoom Rooms是一种基于软件的会议室系统,采用第三方硬件,支持视频和语音会议、无线内容共享和日历集成。Zoom Conference Room Connector则可将传统的硬件视频会议系统带到云端,方便用户进行视频会议。Zoom Video Webinars则提供了大型在线会议的功能,包括问答、报告、邀请和CRM等功能。这些产品的耦合度很高,相互协同,为用户提供更加全面的服务。

Zoom:视频优先云架构的市场领导者

这一章节主要介绍了Zoom公司的技术及基础设施具有一流的性能,并提供了大量的数据和图表来证明这一点。Zoom采用了分布式架构和负载平衡,以确保最终用户始终获得最佳性能和质量。此外,Zoom还提供了强大的安全功能,包括端到端加密、安全登录、管理控制和基于角色的访问控制。Zoom的优化技术基于专有算法,可以优先考虑对特定设备最重要的因素,从而获得最佳的用户体验。最后,Zoom的云原生基础架构在私有云及公有云方向均具有优势,可以帮助公司扩大领先地位。

Zoom的发展策略与市场机会

这一章节主要介绍了Zoom的发展历程和未来的战略规划。Zoom在过去几年中不断推出新产品和服务,如Zoom Phone和App Marketplace,同时也注重加强研发能力和扩展合作伙伴生态系统。在未来,Zoom将继续推动新客户购买和让现有客户满意,并且计划在现有客户中继续挖掘市场潜力。此外,Zoom还将加强自己的平台功能和扩展产品的组合,以满足客户需求。最后,文章还提到了一些竞争对手的情况,如会畅通讯和亿联网络。