西点面包屋专业连锁店商业计划书.doc

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本文详细讨论了西点面包屋专业连锁店的商业计划书,强调了运用“定位”理论选择连锁业态的重要性,并提出了通过连锁经营解决规模经营与消费分散矛盾的方案。文章通过SWOT分析、市场调查及客户消费行为分析,深入探讨了商业开发的潜在价值、经济分析、市场机遇与威胁,以及公司战略和操作规范。特别指出,西点食品专业连锁是切入主导商业模式的最佳选择之一,具有广阔的市场前景和发展潜力。此外,提出了一系列具体的战略措施,如采用现代扁平型组织结构、标准化作业流程,以及推动经营方式、营销策略等方面的创新,旨在通过科学系统的方法提升品牌影响力、市场占有率和经营效率,最终实现规模效益。

关键要点

  1. 西点面包屋专业连锁店商业计划书

  2. 商业开发潜在价值:运用“定位”理论,选择“连锁业态、西点专业连锁业种”

  3. 市场调查总结分析

  4. 商业开发SWOT分析

  5. 竞争趋势分析

西点面包屋专业连锁店商业计划书

这一章节主要讲述了连锁行业的现状和发展趋势。连锁零售行业是一个朝阳产业,具有较强的变革性和创新性。目前,连锁企业主要选择仓储式商场、超级市场、便利店、折价店、专卖店等零售业态。连锁企业规模不断扩大,一方面是由于国内连锁零售企业已经初步掌握了连锁经营的管理技能,另一方面是因为中国开放零售行业的时间越来越近。未来几年内,全国连锁超市的市场份额将会超过传统百货行业。

特许连锁经营:主导商业模式的新选择

这一章节主要讲述了特许连锁经营的发展现状以及其作为主导商业模式的地位。特许连锁经营是通过知识产权的总体转让来实现网络化销售的一种高级形式,具有规模化经营的优势。在美国等国家,特许连锁经营已经成为了一种普遍存在的商业模式,覆盖了众多的零售行业。而在中国,特许连锁经营尚未得到大规模的应用和发展,这限制了连锁企业的规模扩张能力和资源分享效果。因此,特许连锁经营是一个非常值得关注和发展的领域。

产品质量、主导产品、创新品种、网点布局与选址

这一章节主要介绍了面包店的经营现象和要点。首先,面包店的产品质量非常重要,包括新鲜度和口感等方面,因此需要严格控制配送半径和中央工厂的管理。其次,面包店需要有自己的主导产品,并且要不断推陈出新,满足消费者的需求。此外,网点布局也是连锁经营成功的关键因素之一,需要根据目标市场和消费需求进行合理的规划。最后,面包店的选址也非常重要,应该选在生活气息浓厚、消费能力强的地方,以便吸引更多的顾客。总体来说,面包店的成功与否取决于多个方面的综合考虑。

面包屋消费行为与商业开发SWOT分析

这一章节主要是关于面包店的商业开发SWOT分析和客户消费行为分析。首先,面包店的目标消费群是有一定消费能力的女性、学生和小孩,他们的习惯是将西点作为早点或夜宵、平时零食、生日蛋糕等。其次,目前流行的面包店产品有蛋挞、菠萝包、艺术蛋糕、冰皮月饼等。第三,客户的消费特征包括注重口感和卫生状况,喜欢方便快捷的服务,并且崇尚知名品牌。第四,影响购买的因素依次为新鲜度、口味、地点、品牌、卫生、促销和价格。最后,这一章节还提到了面包店的优势和特点分析。

面包屋连锁店连锁经营模式的优势分析

这一章节主要讲述了面包屋连锁店的连锁经营模式及其特点和优势。首先,该模式需要实现组织形式的联合化和标准化,并实行经营方式的一体化和专业化。其次,该模式能够有效解决规模经营与消费分散的矛盾,实现企业形象、广告宣传、技术服务的共享效应,以及标准化的快速扩张效应和统一消费模式、企业的市场行为的整合效应。此外,该模式还能实现资源的有效分配,在资本运作方面具有纵向和横向拓展的空间,包括兼容建模与扩展、延伸供应链两端及边缘发展等。最后,该模式在出品方面有配套严密的管理制度,能使各分店的产品品质保持一致的高水准,成本能有效地控制,同时还有助于树立良好的企业形象、品牌形象并维持一致,以及提供广阔空间进行宣传广告。