关键要点
-
报业在互联网环境下面临盈利模式危机。
-
传统媒体在内容投入方面存在结构性不足。
-
互联网企业在价值创造方面的投入占比超过75%。
-
报业需要进行商业模式再造。
-
未来的报业将有多种类型的发展模式。
互联网环境下报业二次售卖赢利模式再审视
这一章节主要探讨了在互联网环境下，报业媒体所面临的挑战和困境，以及其传统的赢利模式所遭遇的危机。文章从成本结构、生产方式和价值实现过程等多个角度进行了分析，并提出了几种可行的选择，如互联网化和市场型媒体转变为公共媒体等。此外，文中还介绍了商业模式和赢利模式的概念，强调了它们对企业的重要性和作用。总的来说，这篇文章为我们深入理解报业媒体的发展趋势提供了有益的启示。
重度依赖广告市场
这一章节讲述了传媒经济学中对于媒体赢利模式的核心表述——“二元产品市场”，指的是许多传媒企业首先生产的是内容，销售给受众；然后生产出被内容所吸引的受众的注意力，再卖给广告主。这个模式也称为“二次售卖”。在过去，报刊业自己控制着从新闻采集到分发的价值链全过程，通过广告来交叉补贴新闻的生产，这种模式也叫“双侧市场”“双边网络”或“多面平台”。然而，随着广告渠道和内容来源的增加，传统报业的没落越来越明显。因此，对于新兴的互联网巨头来说，“多边平台”模式仍然是行之有效的。
内容为王还是渠道为王？
这一章节主要讨论了传统报业在互联网时代面临的挑战以及“内容为王”理念的局限性。传统报业曾经以为提供高质量的内容是自己的优势，但随着互联网和移动互联网的发展，传递价值的方式发生了变化，传统报业所依赖的渠道垄断已经不存在。同时，“内容为王”并不能完全覆盖互联网上的各种业务，而且优质的内容也需要各个环节的配合才能实现价值。因此，报业需要重新审视自己的盈利模式，寻找新的商业模式来适应互联网时代的变革。
互联网化商业逻辑胜过传统报业企业
这一章节主要是讲述了互联网化商业逻辑的优势，以及传统媒体企业在面对互联网化挑战时的困境。首先，互联网作为一个平台和开放系统，具有更大的体量规模和体制优势；其次，互联网企业更容易实现众包式生产和吸引长尾用户；再次，互联网企业具有更高的互动性和个性化服务；第四，互联网企业能够提供更加精准的广告服务；最后，互联网企业更能实现商业价值的创造和传递。因此，传统媒体企业需要积极应对互联网化挑战，进行商业模式的创新和竞争战略的调整。
未来报业商业模式的多元化思考
这一章节主要讨论了未来报业的商业模式再造。传统报刊业需要重新发现自己的道路，可以选择全面数字化、保留印刷版深度转型、数字化生产只保留印刷版等方式。未来不存在唯一的商业模式，很可能有多种模式出现。新闻不仅仅是生产“故事”，创造人们愿意付费的内容，还需要考虑用户关系对于吸引并保持流量的重要性。在线新闻的制作和分发更富有互动性、多向性，不再是一个线性的过程。