SYB创业计划书时尚茶饮店 .doc

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本文档为一份详细的创业计划书,针对名为“吃吧食品店”的企业,旨在宁德职业技术学院周边地区提供特色食品销售服务。企业计划以生产制造和零售为主,覆盖龙岩、漳州、泉州等地的特色食品,并少量涉及其他地区产品。创业者具有一定的相关经验和创业培训背景,对企业运营流程有较为全面的理解。 市场评估显示,目标顾客主要是在校大学生,预计市场占有率为40%,市场容量随学生人数增加而扩大。企业面临的主要竞争对手拥有稳定的顾客群、丰富的经验和充足的流动资金,但缺乏创新。相比竞争对手,“吃吧食品店”拥有现代化管理模式、注重产品质量、专业技术和创业经验等优势,但在资金、市场把握等方面存在劣势。 企业采取的市场营销策略包括多样化的产品线、合理的价格定位以及便利的销售渠道。组织结构上,企业计划注册为个体工商户,明确员工职责并获取必要证照。固定资产和流动资金的详细预算亦被纳入考虑,以确保企业稳健运营。此外,还制定了详尽的销售和成本计划,以及现金流量预测,为企业未来的发展提供了财务基础和支持。 总的来说,这份创业计划书全面地规划了“吃吧食品店”的运营模式、市场定位、竞争优势、营销策略和财务预算,为企业启动和未来发展奠定了坚实的基础。

关键要点

  1. 创业计划书:开设吃吧食品店,主要销售福建地区特色食品和其他少量食品。

  2. 企业类型:口生产制造 √零售 √批发 服务 农业口新型产业 传统产业 其他

  3. 目标顾客:在校大学生,预计市场占有率为40%,市场规模随在校大学生增多而扩大。

  4. 竞争对手分析:有固定顾客群、经验丰富、有固定进货渠道、流动资金充足、技术先进等优势,但缺乏创新、广告和促销活动较少等劣势。

  5. 市场营销计划:销售地点选在学校及商业区附近,以提高销售额,通过人员推销、广告等方式进行促销。

吃吧食品店:创业计划与市场分析

这一章节是一份创业计划书,其中包含了创业者的基本情况、企业概况、市场评估等内容。该创业者计划开设一家名为“吃吧食品店”的企业,主要经营范围是龙岩、漳州、泉州地区的特色食品,并且附带其他地区的一小部分食品。该创业者具有一定的相关经验,曾经在多家公司担任过不同的职位,并且参加了SYB创业培训,掌握了创业技能。市场评估方面,该创业者预计市场占有率为40%,目标顾客主要是校内大学生,而且随着在校大学生数量的增加,市场规模将会不断扩大。此外,该创业者还需要面对竞争对手的优势和劣势,以及自身的优势和劣势,制定相应的策略来应对市场竞争。

吃吧!——创业计划书详细解析

这一章节是关于市场营销计划的内容。其中列出了四种产品或服务以及它们的成本价、销售价和竞争对手的价格,并介绍了折扣销售和赊账销售的方式。在地点方面,选择了宁德职业技术学院作为销售地点,因为它位于学校和商业区附近,交通便利,人流量大,购买方便。同时,也说明了选择该销售方式的原因是为了加快销售速度并增加销售量。最后,在促销方面,提出了人员推销、广告、公共关系和营业推广等方法。此外,还介绍了企业组织结构、员工情况、法律责任等方面的信息。

商业计划书:固定资产与流动资金规划

这一章节是关于一家企业的固定资产和流动资金计划。其中包括了购买工具和设备、交通工具、办公家具和设备等所需的费用,并列出了每个项目的详细信息。此外,还列出了每个项目的年折旧额以及总费用。最后,还有一部分是关于流动资金(月)的内容,包括原材料和包装的费用清单。这些信息对于了解该企业的经营情况和发展规划非常有帮助。

奶茶店经营分析报告

这一章节是一份商业计划书中的财务预算表,包含了预计的销售额、成本、利润等信息。其中涉及到了各种产品的销售情况、价格、成本以及税费等方面的详细数据。这份表格可以帮助创业者了解自己的商业运营状况,并根据实际情况进行调整和优化。同时也可以帮助投资者评估该创业项目的盈利能力和风险程度。

现金流量计划表格及分析

这一章节是关于现金流量计划的表格数据。其中包含了每个月份的现金流入和现金流出情况,以及每个月末的可支配现金余额。从数据可以看出,该企业的主要收入来源是现金销售收入和赊销收入,同时还有少量的其他现金流入。而主要的现金流出包括了原材料采购、员工工资、租金等日常开支,以及一些意外费用如保险费和设备购置费。通过计算每月月末的可支配现金余额,可以了解企业资金状况的变化趋势。