关键要点
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水果营行是一家想做银行而非水果店的公司，其运营模式类似于传统行业的套路。
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水果营行采用了“合伙人众筹”融资方式，但其主要业务并非O2O，而是金融产品。
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水果营行在线上布局缺失，缺乏基本的内容运营，未能充分利用互联网手段。
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水果营行门店扩张过快，服务、模式和团队无法跟上，导致资金链断裂。
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水果营行过于注重商业模式宣讲，缺乏实际运营和推广思路，急功近利，缺乏实业思维。
并非O2O，而是金融骗局
这一章节主要讲述了一个名叫“水果营行”的公司的倒闭事件。该公司的运营模式主要是通过招募合伙人、吸收会员等方式来获取资金，然后开设实体店铺提供服务。然而，该公司最终因为无法偿还债务而破产。作者认为，该公司实际上想要做的是类似于银行的金融业务，而非传统的水果销售或O2O模式。因此，该公司的倒闭并不应该被视为O2O模式失败的典型案例。
水果营行如何做好水果O2O？
这一章节主要讲述了水果营行如何做好水果O2O业务的问题。首先，水果营行需要加强线上布局，包括建立自己的APP和进行内容运营，以便实现流量从Offline到Online的转化。其次，水果营行需要将线下服务扩展到社区周边，并提供更多的延伸服务，如产品定制和VIP会员服务，以达到最后一公里的服务目标。此外，水果营行还需要采用立足周边社区的推广手段，如赞助会议和活动以及自主举办招商活动等，来吸引更多的消费者。最后，需要注意的是，水果营行虽然已经具备了线下门店的特征，但它仍需努力提升服务质量，以与其他传统水果店区分开来。
重视运营与推广，控制扩张速度
这一章节主要讲了水果营行倒闭的原因和教训。首先，水果营行过于注重商业模式的创新和宣讲，忽略了运营和推广的重要性。其次，门店扩张过快，导致服务、模式和团队都无法跟上。此外，水果营行没有形成统一而高标准化的服务流程和开店模式，也没有专门的O2O运营团队。最后，水果营行的商业模式注定了高风险，当门店盈利能力无法支撑时，就会出现资金链断裂。这些教训告诉我们，在创业过程中要注重细节，不要盲目扩张，同时也要重视运营和推广的重要性。
水果营行倒闭背后的急功近利
这一章节主要讲述了水果营行公司的失败原因。其中提到该公司的责任人谢国辉可能是为了圈钱而设立公司，并且缺乏做实业的精神和基础建设。文章作者认为如果谢国辉能够注重实体经营并做好基本工作，那么公司的发展可能会更好。此外，文章还提到了一些实战营销策划案例的信息，但与本章节主题无关。