创业计划书--电脑维修.doc

关键要点

本企业计划进入电脑清洁保养服务市场，主要针对电脑用户的需求增加。
本企业的竞争优势在于专业的清洁保养、较低的价格以及能够提供长期的服务保障。
本企业需要面对传统清洁公司和专门的电脑清洁保养公司的竞争，并且需要通过改变用户习惯来转变其需求。
本企业的营销策略主要包括广告、公共关系和营业推广等方式。
本企业的组织结构为企业将登记注册成个人独资企业，员工包括经理、技术主管和技术员工等。

填补市场空白——为民电脑维护工作室创业计划书

这一章节是一份创业计划书，主要内容为企业概况和个人情况以及市场评估。该企业的主要经营范围是保洁服务类，包括电脑和其他电器的清洁保养和维护，同时还有电脑配件及耗材零售。创业者具有多年的电脑教学工作经验，并且曾在SYB创业培训班结业。市场评估方面，目标顾客包括个人客户、个体商户、网吧、企业和政府客户等，预计市场容量较大，因为目前市场上专业电脑清洁维护的企业还很少，有很大的发展空间。随着技术的进步和人们对电脑性能的追求心理变化不大，越来越多的人会倾向于通过简单的维护和保养来延长电脑的使用寿命，因此对于电脑清洁保养服务的需求会不断增加。

电脑清洁保养企业的优劣势分析与应对策略

这一章节介绍了不同类型的竞争对手以及它们的优势和劣势。其中，电脑零售商的优势在于提供回头服务，但忽略了除尘和清洁污垢的需求；品牌电脑商则专注于保修服务，但对于一般清洁收取高额费用；清洁公司则忽视了小型家电的维护。相比之下，本企业的优势在于提供专门的清洁保养服务，并且价格相对较低，能有效解决电脑的噪音和卫生问题。然而，本企业也存在一些劣势，如需要说服用户接受清洁保养服务，以及需要平衡运营成本和低价策略之间的关系。

电脑清洁保养与营销策略分析

这一章节介绍了企业的市场营销计划，其中包括了三种不同的产品和服务以及它们的主要特征和价格。此外，还列出了不同地区上门清洁费用的标准，并提供了折扣销售和赊账销售的方式供客户选择。企业在福田区技能培训创业园开设店铺，选择了直接面向最终消费者的销售方式，因为他们的服务对象是电脑拥有者。

电脑维修店的企业组织结构及预算分析

这一章节是关于一家名为“梁氏工作室”的企业的计划书。其中包含了该企业的市场分析、产品定位、营销策略、成本预算以及组织结构等方面的内容。企业的产品主要是针对电脑清洁的服务，包括上门洽谈、技术指导和推广业务等。此外，该企业还考虑了员工的职责和薪酬等方面的安排，并且列出了所需的设备清单和相关的费用预算。总体来说，这份计划书详细地阐述了这家企业的各个方面，为企业的发展提供了清晰的方向和目标。

公司财务预算表及销售预测分析

这一章节是关于一家公司财务预算的内容，其中包括了固定资产、办公家具和设备、交通工具等方面的支出以及预计收入情况。在固定资产方面，公司计划购买工具和设备，并对它们进行折旧计算；在办公家具和设备方面，公司已经拥有一些设备，但还需要购买一些新的办公桌椅和保险柜等物品；在交通工具方面，公司没有具体的说明。此外，该章节还列出了公司的流动资金和销售预测等内容。