关键要点
-
公司名为“风止了”，成立于2019年，旨在为老年人提供更好的服务和便利。
-
公司主要业务包括中介型服务、娱乐型服务和产品销售，并通过小程序实现服务提供。
-
公司的主要竞争对手包括社区微信公众号/小程序、家政公司微信公众号/小程序、心理咨询公司公众号/小程序等。
-
公司的盈利模式主要包括向入驻的服务方收取入驻费和通过客户购买在线心理测评服务来进行收费。
-
公司未来的发展计划包括进行小程序的日常维护和跟进，同时进行市场调研并协助技术人员进行新功能的研发工作。
老人、子女和服务者三方互动公益平台商业计划书
这一章节是一份商业计划书，主要介绍了“风止了”老人、子女和服务者三方互动公益平台的商业计划。其中包括了项目的组织介绍、市场分析、竞争分析、商业模式描述、营销战略、风险管理和财务分析等内容。该计划书的所有权属于“风止了”项目持有人，仅限已签署投资意向书的投资者使用。收件人在未取得项目持有人书面许可前，不得将计划书内容复制、泄露或散布。
打造老年人线上线下服务平台
这一章节介绍了风止了公益组织的基本信息，包括其创立背景、组织架构和核心团队成员。该组织旨在通过搭建线上平台，为老年人和家庭提供更好的服务和支持。主要产品和服务包括微信小程序和线上预约服务，同时也注重老年人心理健康方面的关注。该组织的特点在于开设“亲子号”关联账号设置和增设心理测评板块，以满足老年人及其家属的需求。
4R营销策略下的养老服务合作平台
这一章节介绍了该公司的商业模式和服务对象——老年人群体，并提出了市场分析和竞争情况。该公司通过与社区、医院和家政公司合作，建立线上平台来推广产品并收取入驻费用，实现“双赢”。此外，政府提出加强养老服务合作也为该公司提供了良好的发展机遇。虽然市场上已有类似的服务平台，但它们的功能还不够丰富，且老年人使用起来较为困难。因此，“风止了”可以通过提供渠道和建立透明评价机制来促进养老服务的发展，并与竞争对手形成友好合作关系。最后，该公司采用了基于关系营销的4R营销策略，注重建立用户忠诚度，从而扩大服务范围。
风止了公益组织：服务老年人，打造多元化服务平台
这一章节主要介绍了风止了公益组织的宗旨、组织简介和各部门职能和经营目标。该组织旨在为老年人提供更好的生活和服务，通过平台的构建提供中介型、娱乐型、产品型的多元化服务。理事会秘书处负责处理组织的日常事务和监督各部门的工作完成情况；运营策划部则负责优化组织资源并进行市场调研；财务部则负责会计核算和资金管理；公关宣传部则负责宣传和联络工作。该组织的经营目标是在2年内拥有超过100万用户，5年内拥有超过300万用户。
一家关注养老服务的初创企业
这一章节主要介绍了“风止了”创业项目的组织架构和外部支持情况。该项目的核心团队包括王美丹、梁佩婷、李筱宇、魏静祎和邓皓文等人，他们都是华南师范大学心理学院的学生，并且担任过一些学生组织的职务。此外，该组织还计划与广州市各家综、家政中心、心理咨询公司、华南师范大学心手南师大、创业学院和理学院进行合作。在宏观市场分析方面，该组织积极响应国家政策，致力于深化养老服务合作，推进医养结合，建设区域性健康养老示范基地。