关键要点
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建筑施工企业MIS的开发顺序
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系统分析方法
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确定子系统开发顺序的标准
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层次分析法计算步骤
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各子系统的合理开发顺序
建筑施工企业管理信息系统开发顺序的层次分析
这一章节主要介绍了一篇关于建筑施工企业管理信息系统开发顺序的研究论文。作者使用了层次分析法来确定不同子系统的开发顺序，并探讨了这种方法的应用。该研究对于提高建筑施工企业的管理水平具有重要意义。同时，这篇论文也提到了建设部发布的建筑业重点推广应用的新技术和计算机应用的重要性。
建筑施工企业管理信息系统的五个子系统及其功能简介
这一章节介绍了建筑施工企业的管理信息系统的五个子系统及其功能，分别是网络计划与进度控制子系统、工程施工物质、设备管理子系统、费用统计与经济分析子系统、合同文档辅助管理子系统和人事子系统。其中，网络计划与进度控制子系统用于编制施工进度网络计划并实现计划动态管理和进度控制；工程施工物质、设备管理子系统用于建立现场施工所需物质和设备的数据库以便于调度；费用统计与经济分析子系统用于统计工程各类费用支出并进行经济分析以利于工程费用控制；合同文档辅助管理子系统用于管理大量合同与工程与工程技术文档以方便检索；人事子系统用于建立企业人力资源数据库。此外，还介绍了确定系统开发顺序的标准，包括经济效益、开发成功可能性、需求程度和对企业的影响程度等方面。
基于AHP法的企业管理信息系统开发评价指标体系研究
这一章节主要介绍了如何使用 AHP 方法来评估管理系统的信息需求程度，并提出了四个子标准：技术的复杂性、开发条件的有利性、与其他子系统的关联程度和实施的可能性。同时，还详细解释了每个子标准的划分和评价方法。最后，给出了一个层次结构模型，用于确定子系统开发顺序和影响程度。这些信息对于学习和理解管理信息系统的需求评估非常有用。
层次分析法在建筑施工企业管理中的应用研究
这一章节介绍了层次分析法在决策问题中的应用方法和步骤。首先需要构建判断矩阵并计算其特征向量和最大特征根，然后进行一致性检验。接着可以利用已有的特征向量计算出每个因素的组合权重，并根据组合权重确定合理的开发顺序。最后给出了一个实际案例作为参考。