关键要点
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该文是一篇大学生科技创新活动项目结题报告,涉及信息化时代我国企业供应链管理的策略研究。
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项目的研究对象是中国企业供应链管理的现状和存在的问题,以及戴尔公司的供应链管理成功案例。
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项目的研究方法包括理论分析和实证分析相结合,规范分析和案例分析相结合。
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项目研究成果包括一篇项目研究报告和一份广东企业供应链管理调查问卷。
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项目总经费为800元,其中准备阶段花费30元,运作阶段花费670元,结尾阶段花费100元。
信息化时代下企业供应链管理策略研究
这一章节是一份大学生科技创新活动项目的结题报告书,包括项目基本信息、项目组成员、指导老师情况以及项目简介等内容。该项目的研究主题是信息化时代我国企业供应链管理的策略研究,旨在探讨我国企业供应链管理的发展状况和存在的问题,并结合成功案例总结出当代企业在信息化时代的供应链管理策略。该报告书需要按照规定格式填写,要求实事求是、表达明确、严谨,且需经过指导教师和所在院(部)审查并签署意见后方可提交至大学生科技创新活动项目指导中心。
探究供应链管理在中国企业的应用与发展
这一章节主要介绍了供应链管理和我国企业供应链管理的现状及定性分析,并以戴尔企业的供应链管理为例进行了分析和启示。其中,供应链管理分为四种类型,包括企业内部供应链管理、企业外部上下游供应链管理、产业供应链管理和全球网络供应链管理。然而,在我国企业供应链管理方面,存在着对企业供应链管理理解不够深入、供应链伙伴合作关系维持不久、供应链管理发展水平参差不齐等问题。同时,该章节也提出了加强供应链管理思想的理解和重视、做好整体规划、健全信用体系和建立战略联盟以及加大信息化建设的投入等对策。通过理论分析和实证分析相结合的方式,作者对该主题进行了全面而深入的研究。
企业供应链管理调研与分析报告
这一章节介绍了作者完成一项关于企业供应链管理的研究的过程和方法。在2005年5月至2006年4月的一年时间里,作者进行了问卷调查并收集了相关资料,包括国内外的企业供应链管理案例和经验教训。通过分析数据和整理资料,作者得出了论文的大纲,并完成了初稿和修改稿。最后,作者完成了项目的结题书和最终定稿。
信息化时代企业供应链管理策略研究与实践
这一章节主要描述了一个关于企业供应链管理的研究项目,包括项目成果、成果价值、经费使用情况以及申请人和指导教师对该项目的认识总结等方面的内容。通过这个项目,可以了解到目前我国企业供应链管理的情况,并且从中获得一些有用的策略和经验。此外,这个项目还涉及到一些具体的经费支出和使用的细节,可以帮助人们更好地理解如何规划和管理这样的研究项目。同时,申请人和指导教师也分享了他们在研究过程中的一些体会和收获,这些对于其他类似的研究项目也会有一定的参考意义。