关键要点
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上海某俱乐部&酒店项目的整体策划案
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实施策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力
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注意问题：要抱着首战必胜的信念
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第一部分生态布置
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第二部分经营活跃度定位
上海某某俱乐部酒店项目整体策划案
这一章节是关于上海某俱乐部和酒店项目的整体策划案的第一部分——占战略规划。该计划旨在抓住中国加入WTO和上海举办世博会的机会，利用台湾惠安育乐股份有限公司的经验和成功资历，与上海家化、香港华茂、台湾惠安三方合作，建立各种类型的俱乐部，并在未来五年内实现集约化经营模式，成为具有专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格和全面经营范围的专业化经营集团。
为了实现这个目标，该计划提出了三个实施策略：首先要在最短时间内形成自己独特的核心竞争力；其次要尽可能缩小经营幅度，因为企业人力、物力、财力和精力有限；最后要注意抱持首战必胜的信念，即第一个俱乐部的成功。
此外，该计划还提到了一些需要注意的问题，如在管理幅度上采取自营、招商和合作三种方式相结合的方法来具体经营各个项目设施。
上海为原点，辐射周边，打造高质量生活圈
这一章节主要介绍了如何在上海这个国际化大都市的基础上，辐射周边地区并延伸至大陆沿海一带城市的发展策略。同时，还提到了关于经营活跃度和资本与管理分布关系的定位建议，并给出了实施策略和注意事项。这些措施旨在确保企业在创业初期能够保持适度的经营幅度和活跃度，以及合理的投资和管理范围，从而实现企业的长期稳定发展。
注重品牌与人才，避免盲目融资
这一章节主要讲述了融资策划的相关内容，包括融资种类定义、确定融资对象情况、获取融资对象的途径以及支付获取融资对象的代价等方面。其中，对于品牌和人才方面的融资，提出了具体的建议和方案，并且强调了不要为了融资而融资，应该根据实际情况进行决策。总体来说，这一章节对于商业运营中的融资策略有着一定的指导意义。
企业决策的智囊团——企划部的组织架构与职责
这一章节主要介绍了企划部的部门设置、岗位设置以及各岗位的职能要求。企划部是一个重要的职能部门，需要具备创新能力和主持整体策划的能力。在岗位设置方面，企划部经理、企划部文案、企划部美工和企划部秘书兼市调都是必要的职位。企划部的职责包括编制企业策划工作计划、进行策划并编制各类策划案、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见等。企划部的工作流程遵循整理、判断、创新、策划、决策、实施的步骤展开。
企划部管理制度及营销策划方案
这一章节主要介绍了企划部的管理制度和实施策略。其中，企划部的管理制度包括档案管理、文案报审、保密、作息和电脑管理等方面，并且还提到了部门文化建设以及学习与培训的条件创造。而实施策略则分为前期、中期和后期三个阶段，每个阶段都对应着不同的人员配置和工作模式。此外，为了保证企划部工作的顺利开展，还需要与其他部门进行协调并及时向上级汇报。最后，本章节还提出了营销主目标定位，包括提高市场占有率、追求利润最大化和打败竞争对手等方面。