关键要点
-
创业计划书介绍乐康有限责任公司的业务范围和产品线。
-
公司的产品定位为便携式医疗电子设备，有望占据中国80%-90%的市场份额。
-
公司采用的竞争策略包括合理的定价和成本控制，以及创新的营销细节。
-
公司的盈利模式可行，财务计划和指标合理准确。
-
公司的经营管理方案和团队成员具备相关经验和资质。
《创业基础》课程创业计划书评分标准
这一章节是关于一门名为《创业基础》的课程的考核标准，其中总成绩由三部分构成，分别是平时表现、创业计划书以及经营实战模拟。每个小组需要选择一个共同的行业并结合自己成员的兴趣来撰写各自的创业计划书。在评分方面，内容总分为100分，其中包括了多个方面的评价标准，例如项目概述分析、项目开发创意、市场及竞争分析、营销策略、赢利模式、经济及财务状况、融资方案和回报、经营管理与运作方案、创业团队以及项目可操作性分析等等。此外，还有一个附加分数项，用于评价整个计划书的规范程度、创新性和商业价值等方面。
创新医疗电子产品，便捷生活
这一章节是创业计划书的企业概况部分，主要介绍了企业的经营范围和产品方向。该企业生产的是家庭便携式医疗电子设备，旨在替代医院使用的大型昂贵设备，提供更为便捷的家庭医疗服务。初期生产的产品包括佩戴式电子体温计、电子血压腕表、心律监护仪、脉搏血氧仪等，随着市场逐渐打开，公司将投入更多资金研发更具专项性、科技性和人文性的产品，例如植入女性体内的生育监视器和人体可穿戴网络等。这些产品的研发需要大量努力，但一旦成功，将会极大地改善人们的生活质量。
可穿戴医疗设备创业计划：市场前景广阔
这一章节主要介绍了创业者个人的情况以及市场需求的评估。创业者拥有丰富的社会经验和管理经验，并且在大学期间积极参加科技创新活动，具备创新精神。目标顾客是对自身身体健康关注度高的人群，如婴儿、高血压患者、心脏病患者和运动员等。市场容量巨大，可穿戴医疗设备市场发展潜力巨大，有望在未来几年内得到爆发性增长。SWOT分析显示，该公司的优势在于其良好的企业形象和技术垄断带来的成本优势，劣势则在于资金短缺和缺少良好的医疗技术基础。同时，该公司面临的机会包括新产品和新市场的出现，威胁则是国内厂商的竞争和国外医疗技术的发达。
智能健康设备营销策略分析与推广方案
这一章节是关于市场营销计划的内容。其中列出了四种产品或服务及其主要特征，并给出了它们的成本价和销售价。此外，还介绍了折扣销售和赊账销售的方式以及不同的销售对象。最后，该章节提到了选址细节、销售方式以及选择该销售方式的原因。这些信息对于制定营销策略非常重要。
医疗器械公司市场推广计划与组织架构设计
这一章节主要介绍了新产品的市场营销策略以及企业的组织结构和法律责任等方面的内容。其中，通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等方式来推广新产品，并且需要进行成本预测。同时，企业还需要进行组织架构的设计和员工的工作描述，包括董事会、监事会、总经理、市场部、人事部、产品部、财务部和综合部等职务设置。此外，企业还需要获得相关的营业执照和许可证，并承担相应的法律责任，如正式工人的五险一金和纳税等。最后，企业需要购买一些必要的工具和设备，以便提高生产能力和产品质量。