关键要点
-
平台风险包括资源、市场、研发、生产、成本控制、竞争、政策、财政等方面的风险。
-
平台的核心团队由曾锡山、曾德明、许铁中、李嘉荣、李涛、邵俊钊、李臻诣等人组成。
-
平台的初期创建成本费用包括初始现金流入、固定资产投资、流动资金、平台开发成本、场地租借资金、宣传资金等。
-
平台的财务分析包括现金流入、年现金净流量、现金流量现值、累计现金流量等内容。
-
平台的功能模块包括大数据分析技术、区块链技术、华师YII2.1框架等，旨在提高平台的服务质量和用户体验。
"天天新鲜"蔬果可溯源交易服务平台商业计划书
这一章节是华南师范大学创业学院的一个商业计划书，名为“天天新鲜”蔬果可溯源交易服务平台。该平台是一个基于蔬果生产、存储、销售及质量监控的网上交易服务平台，旨在帮助农民增加收入并提高消费者对蔬果品质的信任度。该计划书包括了产品的介绍、市场需求分析、竞争分析、商业模式描述、营销战略、平台功能模块介绍以及财务分析等内容。其中，该平台的核心竞争力在于其即时性的运营服务平台、有确切的供应与需求、有实体运营的合作方、核心技术保证以及团队经验的积累等方面。
助力农民致富与食品安全
这一章节介绍了“天天新鲜”蔬果可溯源交易服务平台项目的目的和运作方式。该项目旨在为农民提供完整的生产和销售服务，同时满足消费者对高质量和可追溯性的需求。该项目采用“O2O”和“B2C”两种模式运作，与合作伙伴“权威国际贸易”公司合作，通过线上服务提高销售业务和零售服务拓展。该项目还提供了精准扶贫依据和质量好的产品，能够满足越来越多富裕百姓对食品质量和安全的要求。该项目市场环境良好，具有创新性和可溯源性，面临的竞争压力较小。
溯源、监管、扶贫
这一章节主要介绍了该电商平台的竞争优势和商业模式。相比其他电商平台，该项目的创新性和全面性更高，同时采用B2C2B2为核心的产品运营模式，具有权威性和独立性。其核心竞争力在于拥有平台生鲜产品的可溯源性，采用区块链、大数据以及yii框架等技术保障，并已与合作方进行运营。商业模式主要是通过建立蔬果种植业、畜牧业和渔业等产品的电商平台，实现供应商按标准供应产品，需求方追溯产品来源的具体信息，监管部门实时监管电商产业链，达到产品交易井然有序，扶贫准确实施，食品安全有所保障的目的。最后，该平台的营销战略分为试营期、扩展期和成熟期三个阶段，旨在推广平台、提高知名度、扩大市场占有率、保证商品新鲜安全、承担企业社会责任，扶助农民致富并树立良好形象。
"天天新鲜"溯源服务平台功能模块及风险管理
这一章节介绍了“天天新鲜”溯源服务平台的功能模块和风险管理策略。该平台主要由平台服务模块、采购商模块、供应商模块和监管方模块组成，每个模块都有各自的任务并相互协作。此外，该平台还面临着资源风险、市场不确定性、研发风险、生产不确定性、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财政风险和管理风险等多种风险，并采取了相应的解决方案来应对这些风险。
互联网+农业平台运营方案及财务分析
这一章节主要介绍了该产品的团队管理和财务分析情况。团队成员分别负责不同的工作领域，如项目技术顾问、项目总负责人等。在财务方面，该平台的初期创建成本主要包括固定投资和流动资金，而平台的收入则来源于不同渠道的销售和服务。同时，该平台也考虑到了职员的分红和薪金，并通过现金流量表对平台的净利润进行了详细的计算和总结。总体来说，该产品的团队建设和财务管理都比较完善，为平台的发展提供了有力的支持。