关键要点
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创业计划书：创立风筝手工艺品加工厂
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企业概况：主要经营风筝手工艺品，不搞零售，以批发为主要销售方式
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市场评估：本地市场容量为45万件，企业有发展空间
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竞争对手分析：竞争优势在于产品精致、品种多、有便于携带的包装等
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市场营销计划：产品特点为独特的风筝造型和颜色，价格适中，采用折扣销售策略
风筝手工艺品加工厂创业计划书
这一章节是一份创业计划书，包含了企业的概况、市场评估、营销计划、组织结构、固定资产、流动资金、销售收入预测、销售和成本计划以及现金流量计划等内容。该企业的名称是风筝手工艺品加工厂，主要经营范围是小型手工艺品的设计、生产和批发业务。该企业的产品市场前景广阔，有较大的生存空间。创业者李金昊和孙文采都有相关经验和教育背景，并且参加了SYB课程的学习，掌握了一定的创业知识和技能。
地方特色工艺品企业的定位与发展策略
这一章节主要讲述了该企业的市场评估情况。目标客户主要是途径火车站的外地游客以及各旅游景点的商店。市场容量为45万件，但当地供应量仅为37万件，有8万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果该企业能占有这8万件的20%，约16000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，该企业需要不断改进设计、生产和销售等方面，才能强占本地的供货市场约10%。
潍坊传统风筝的市场营销计划
这一章节是关于市场营销计划的介绍。其中包含了产品的特点、价格策略、销售地点和促销活动等方面的内容。产品主要有硬翅、软翅和自由类三个系列，并采用了独特的风筝制作工艺和绘画技法。价格方面，针对不同的产品制定了不同的定价策略，并提供了折扣和赊账销售等优惠政策。销售地点选择了自家小院，主要原因包括生产设施占地少、交通便利、基础设施健全等。促销活动主要包括广告、公共关系和营业推广等方面，其中免费样品是一种常见的促销手段。
企业组织结构、法律责任、固定资产介绍
这一章节主要介绍了企业的组织结构以及相关的法律和财务问题。企业可以注册成为区个体工商户、有限责任公司、个人独资企业或其他类型的企业。在企业中，有不同职务的员工，如业主或经理等，并且需要制定相应的员工工作描述书。此外，企业还需要申请营业执照和许可证等相关证件，同时需要承担一定的法律责任，包括保险、员工薪酬和纳税等方面。最后，该章节还列出了企业的固定资产清单，包括工具、设备和交通工具等，并提供了相应的供应商信息。
商业计划书模板及实例分析
这一章节是一份商业计划书，详细列出了开办一家竹制品公司的各项预算和预测。其中包括了购买办公家具和设备、固定资产和折旧概要、流动资金、其他经营费用以及销售收入和成本等内容。该计划书还对增值税、流转税和其他税费进行了详细的计算，并给出了税后净收入的预测。这份计划书可以帮助创业者更好地了解开办企业的经济状况和风险，从而做出更明智的决策。