关键要点
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宁波“手机世界”将在杭州开业，旨在通过有趣、悬念重重的活动吸引更多成人消费群体，并提高企业知名度。
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目标市场分析显示，手机商场消费人群较为广泛，需要提供多种手机选择，而不是只针对某一层次的消费者。
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SWOT分析显示，“手机世界”作为专业手机商场，具有品牌专有属性和便捷传播的优势，但也存在与已有品牌竞争的压力和新市场经营风险。
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总体策略包括活动预热、启动和延续三个阶段，利用软性文章和硬性广告进行宣传推广。
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活动预热阶段将发布多篇软性文章和通栏广告，启动阶段将以手机1元底价拍卖为主要活动，延续阶段则穿插人为新闻运作和过节主题活动。
"手机世界"杭州开业策划方案及SWOT分析
这一章节是一份关于宁波“手机世界”杭州开业策划方案的计划书。该计划的目标是以一系列有趣的活动来吸引成年人消费群体，并提高企业的知名度和形象。目标市场分析显示，该商场的消费人群较为广泛，不会限制于某个特定的消费群体。SWOT分析表明，“手机世界”作为一个专业的手机商场，具有品牌上的专有属性和便捷性等优势，但也存在无法快速建立消费者情感关联和缺乏价格优势等问题。
"手机世界"开业策略与威胁分析
这一章节主要是讨论了一个新开业的手机市场——“手机世界”，并分析了其面临的威胁与机会。其中，竞争对手可能会联合发动降价促销活动，而“手机世界”可以通过建立品牌信赖、连动性营销等方式来提高自己的竞争力。此外，“手机世界”还制定了详细的活动计划，并在不同的阶段采取不同的策略进行运作。总之，这一章节为我们展示了如何在市场竞争中制定有效的战略规划。
手机世界开业庆典及春节活动策划方案
这一章节是一份关于一场手机促销活动的计划书。该活动包括了多个阶段，其中启动阶段主要是通过在商场门口搭建舞台、举办手机1元底价拍卖会等方式吸引消费者参与，并且可以与手机厂商合作来推广他们的产品。现场氛围主要包括立式条幅、恭贺条幅以及人体卡通气模等元素。在活动的延续阶段，可以通过人为的新闻运作来提高品牌的知名度，并且在过年期间推出一些温馨的服务来回馈消费者。最后，该计划书中还提到了相关的费用预算。