关键要点
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上海普瑞思管理咨询有限公司举办股权激励方案实施办法培训班
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培训时间地点及费用
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参加对象及课程背景
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课程特色及讲师简介
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课程大纲及模块介绍
打造金手铐，激发员工潜能——股权激励方案设计培训
这一章节介绍了一场由上海普瑞思管理咨询有限公司主办的企业核心员工的股权激励方案实施办法的培训活动。参加该培训的学员可以免费获得一套价值上万的《股权激励方案设计模板》，包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件。该培训将于2010年在上海、深圳等地举办，价格为7800元/人，参加对象为企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。该培训主要围绕如何让新员工入职后有归属感、如何让老员工永具激情和创造力、如何让核心员工与企业同心同德等问题展开，并将由薛中行教授手把手地教您设计适合自身企业的股权激励方案，为您的企业打造“金手铐”、“金钥匙”、“金色降落伞”。
股权激励培训课程大纲
这一章节介绍了上海普瑞思管理咨询有限公司提供的股权激励培训课程的特色和课程大纲。该课程采用小班制授课方式，注重现场咨询与互动，同时结合了人力资本提升、法律、法规、财务、税务等方面的综合内容，提供了系统的股权设计方案。此外，该课程还强调了个性化与专业性，由薛博士提供一对一的辅导与交流，并分享了许多经典的股权激励案例。
股权激励方案设计技巧及实战案例分析
这一章节主要介绍了股权激励方案设计技巧以及相关的法律问题。其中，股权激励成功的七个关键要素包括如何评价一个股权激励的成功，股权激励7要素PuRise Value From Management等。此外，该章节还提供了股权激励的案例分析和设计方案，如TCL的股权激励、光明乳业的股权激励等。最后，该章节强调了在股权激励的同时需要设计限制性条款来规避风险。