关键要点
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电大职业技能实训平台形成性考核答案
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广义的人力资源规划实质上是D所有人力资源规划的总称
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长期的人力资源规划一般在5年以上
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直线职能制是最简单的集权式组织结构形式
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岗位评价结果可以是分值形式、等级形式或排序形式
计划、分析、评估、优化
这一章节主要讲述了人力资源管理的相关知识，包括人力资源规划、工作岗位分析与评价、招聘渠道的选择等等。其中，广义的人力资源规划实际上是对所有人力资源规划的总称，而长期的人力资源规划一般在五年以上。在企业中，直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。此外，岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但最为关心的是岗位与薪酬的对应关系。最后，岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和岗位规范，而人力资源管理的基础则是工作分析。
企业组织信息采集和岗位调查的方法及目的
这一章节主要讲述了企业组织信息的采集方法和岗位调查的方式以及目的。其中，岗位调查的目的是为了收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述，并为进行岗位分析提供资料。此外，还介绍了企业员工分类方式和内部招募来源，以及人员招聘信息和招聘广告的设计原则等。在岗位规范方面，需要考虑任务的整体性、自主权、多样化、任务的意义和重要性等因素。最后，还提到了工作岗位设计的基本原则，如责权利相对应原则、因事设岗原则、能级原则等。
人力资源管理中的标准、原则及优劣势分析
这一章节主要讲述了人力资源管理中的编制管理、费用控制、招聘渠道等方面的内容。其中，编制管理分为综合定员标准、岗位定员标准、设备定员标准、比例定员标准和单项定员标准；费用控制需要遵循适应性原则、及时性原则、标准化原则、节约性原则和责权利相结合原则；招聘渠道包括内部选拔和外部招募，外部招募存在决策风险大、筛选难度大、进入角色慢等问题，而借助中介则可以通过各种机构获取大量信息并实现双向选择。此外，本章还介绍了笔试和面试的具体流程和注意事项。