关键要点
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创业初期核心团队由总经理、软件开发部、市场营销部、财务部和行政人事部组成。
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团队成员分别担任不同职务，具备相关专业知识和经验。
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组织架构需要随着企业规模增大而相应调整。
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商业模式主要依靠朋辈互助交流的学习平台，有效配置教育资源实现流量变现。
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盈利点主要包括广告抽成和会员收入。
全国高校社交型朋辈互助平台
这一章节是商业计划书的目录部分，列出了本书的主要内容。其中包括执行综述、公司介绍、项目背景、市场分析、竞争分析、产品及商业模式、市场营销战略、风险与风险管理、经营预测、财务与融资以及项目进度等十个方面的内容。每个方面都有详细的说明和分析，可以帮助读者全面了解这个商业计划的内容和实施过程。
互助视频平台吾师的市场机遇与发展策略
这一章节介绍了项目的背景和市场需求，指出在线教育平台互动性不足的问题，并提出了解决方案——以互助视频为切入点进入在线教育细分领域APP中的高等/学历教育市场，打造同辈视频互助平台，增加社交属性，更贴合大学生用户，更容易形成用户粘性。
本章节还分析了在线教育行业的宏观环境，包括政策、经济、社会和技术等方面的影响因素，以及市场规模和市场结构等方面的特征。
在市场竞争方面，该章节指出了当前在线教育行业竞争激烈，但市场集中度低，还未形成大垄断者的情况，同时提到了吾师平台的竞争者主要是由高校或与网络媒体合作推出的慕课平台，如学堂在线、中国大学MOOC和智慧树等。
最后，该章节强调了对竞争对手进行详细分析的重要性，以便为吾师未来的发展提供借鉴意义。
以朋辈互助为主题的在线教育平台
这一章节主要介绍了一个名为“吾师”的在线教育平台，它是一个基于MOOC的朋辈互助教育平台，旨在提高学习者之间的互动性和学习积极性。该平台提供优质的课程，并逐步引进985、211高校的优质课程，涵盖多个学科领域。此外，该平台还提供了高效的互动方式，让学习者可以分享自己的问题解法，并与其他学习者进行讨论和交流，从而提高学习效率。同时，该平台也注重学习者的良好体验，鼓励他们独立思考，提高专业学习能力和思维深度。最后，该平台还具有创新优势、成本优势和规模优势，能够满足学习者随时随地自由选择所需课程的需求。
互联网教育平台市场营销与风险管理
这一章节讲述了互联网教育平台市场营销战略，包括重点突破、精准营销和打造朋辈互动视频学习平台等措施，旨在占领消费者心智并占据主导地位。同时，该章节还提到了市场营销战略的不同阶段以及采取的线上、线下全渠道的营销手段。接下来，该章节介绍了公司面临的主要风险，包括宏观风险、行业风险和公司内部风险，并提出了相应的应对措施。此外，该章节还涉及了公司的经营预测，包括盈利预测和费用预测，以及财务与融资方面的相关内容。最后，该章节还预测了公司运营前后期的利润表及投资五年的净现值、内部报酬率及动静态回收期，并进行了敏感性分析。
公司介绍及组织架构规划
这一章节主要介绍了公司的组织架构和各部门的职责分工。其中，软件开发部负责公司产品的开发实现与维护，市场营销部则负责把握公司在行业中的发展方向，制定和实施各课程体系的价格线路和营销战略规划。财务部则对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利进行。行政人事部则制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。这些部门的合作协调，有助于公司更好地实现其宗旨和发展目标。