关键要点
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该计划书旨在通过电商平台帮助当地农户增加收入并促进乡村振兴。
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项目包括品牌策略、渠道策略、价格策略和促销策略等方面。
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项目面临着市场初入者、竞争压力、产品集中等问题。
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项目具有外部优势如可视化功能和运营成本低，但也有内部劣势如缺乏成熟经验和产品风险。
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项目面临政策风险和风险控制问题，需要密切关注国家政策变化并采取相应措施。
乡村电商助力农民脱困，打造绿色健康农产品品牌
这一章节是“第一章执行概要”，主要介绍了该项目的背景和目标。该项目旨在通过现代电子商务与本地传统农业相结合的方式，帮助当地农户摆脱贫困，实现乡村振兴的目标。具体措施包括搭建健全的电商服务体系、开展实地走访调查、搭建运营网络销售平台、在公众号进行宣传与销售等。同时，该项目还将引入现代数据存储与传输技术、可视眼智能等一系列硬件设备，以及培养人才等方面的工作。最终目的是实现本地农户真正脱贫，同时打响助力乡村振兴品牌的形象。
创新团队+多元策略+发展规划
这一章节介绍了团队管理和营销策略方面的计划。该团队是由在校大学生组成的，他们利用各自的专业和所在地的优势，以“道相同，技互补”的原则建立了这个团队。他们的专业知识背景各异，但价值观和梦想相同，都致力于实现乡村助农的价值。为了满足创业企业对高层管理团队各方面的要求，他们各司其职、各施其责，具有一定的互补性。在营销方面，他们将通过新产品开发、价格策略、品牌策略、推广策略和营销公关等方式打开市场销路，同时加强对助力乡村振兴的认知度，吸引更多的企业和用户加入到他们的平台上。
建立独特销售渠道，实现农特产品品牌化——乡村电商扶贫计划
这一章节主要介绍了公司的财务状况和建立公益基金的相关计划。公司启动需要的资金包括自筹资金、风险投资和银行贷款，同时预测了未来几年的销售额和净利润。此外，公司还计划通过将销售利润的一部分用于建立扶贫点的电子商务基础设施来实现公益事业。在市场分析方面，该章节指出了当前本地农特产品面临的市场痛点，即供求信息不对称、流通体系不发达和优势特产不突出等问题。因此，该项目旨在通过建立独特的销售渠道和整合本地特产的品牌化，促进本地农特产品的销售并实现精准扶贫的目标。
本地农特产品销售SWOT分析及市场需求探讨
这一章节主要介绍了关于消费者调查的内容，包括消费者消费的总体态势、现在消费者分析以及寻求需求等方面。同时也提到了竞争对手的情况，以及进行了SWOT分析。在优势方面，该企业有线上平台支持、运营成本较低、具有可视功能等等；劣势方面则包括市场初入者、产品定位较集中等；机会方面则是该项目符合国家“互联网+”的战略方向和政策，同时也有良好的社会公共关系和政策优惠；威胁方面则是一批有实力的竞争者的进入、替代品市场的成熟等。
农产品营销策略：品牌与渠道并重
这一章节主要介绍了营销策略中的品牌策略和渠道策略。其中品牌策略包括以名创牌、以质创牌、包装创牌和树立品牌形象四个方面；渠道策略则包括线上渠道和线下渠道两个方面。在电商渠道方面，可以通过微信公众号和小程序运营来吸引客户流量，并通过软文营销来进行精准引流。同时，农产品的包装也是提高市场占有率的重要因素之一。