关键要点
-
公司网站品牌效应下的建设
-
市场竞争分析
-
网购者改变的优势
-
公司各部门职能描述
-
营销策划部的公关工作
长江师范学院团队研发模块化可穿戴外骨骼机器人系统
这一章节介绍了长江师范学院参赛团队所研发的一种模块化可穿戴外骨骼上肢机器人系统，该机器人能够通过柔索传动储能机构实现肩关节和肘关节的动作，并且具有广泛的应用前景。同时，该公司采用行业一体化的盈利模式并与供应商形成战略联盟。公司的理念是以顾客为中心，关注员工的利益和发展，鼓励创新和团队合作，旨在打造中国民族特色的玩具品牌。最后，该公司将利用网络的全球化和行业一体化的竞争战略来提高自身竞争力。
玩具公司发展规划及财务数据分析
这一章节主要讲述了公司的规划和发展计划，分为三个阶段。第一阶段是创办样板点，成为国内知名的玩具公司加网站，时间为期一年。第二阶段是在西南地区发展直营连锁店和加盟店，提高品牌影响力。第三阶段则是向中国西南以外的地区扩张，推出自己的民族特色玩具品牌，并收购兼并国外玩具网站，进入国际市场。此外，还提到了公司所需的初期资本和投资回报预测。最后，介绍了国内外外骨骼发展市场的前景和竞争优势。
创业初期，如何化解劣势，抓住机遇？
这一章节主要分析了公司在创业初期所面临的劣势、机会和威胁，以及相应的对策。其中，劣势包括公司形象与信用不高、缺乏业务流程管理经验、信用度低和资金有限等问题；机会则在于市场巨大、行业进入者少、可以通过加盟与连锁方式向全国扩展等；而威胁则包括行业门槛较低、竞争对手压力大、营销成本高等问题。为了应对这些问题，公司将采取有针对性的营销手段、多元化服务、连锁与加盟扩张、与制造商建立战略合作关系等措施来提高自身竞争力和降低成本。
从初创到扩张的企业组织架构设计
这一章节主要介绍了三个创业者的合作模式以及他们在公司初创阶段的角色分工和职能介绍。他们通过出资和贷款的方式筹集了64万作为初期资本，并且建立了各部门的分管制度。其中徐伟是总经理，负责协调各部门的工作；代雪梅是副总经理，负责管理技术和财务部门；祝越陈言也是副总经理，负责营销策划和经营部门。此外，该章节还提到了公司在第三阶段的发展情况和组织结构的变化。
企业各部门职责及其工作流程介绍
这一章节介绍了公司的各个部门及其职责，包括采购部门、客服部门、财务会计部门以及人事管理部门。其中，采购部门主要负责在线电子型录查询、在线厂商库存查询、在线询价议价、在线下单等工作；客服部门则负责客户关系管理、叫修服务系统管理、E-mail出货通知及交易流水号码、在线问题咨询、在线叫修退货、在线会员申请及管理等工作；财务会计部门则主要负责财务管理、会计申报及报表制作、入账、付款、对账等工作；而人事管理部门则主要负责拟定员工招聘、录用、培训、考核、解聘等方案制定并监督实施，拟定员工工资发放方案及管理制度、保险和福利制度并负责监督实施，拟定其他人事管理制度，劳动纪律并负责监督实施，负责员工劳动合同签订与劳动争议的处理，负责公司行政，总务规章制度的拟定、实施，协助修改及监督检查，负责员工协调，提高员工凝聚力。此外，还有营销策划部和人力资源部的工作内容也被介绍了出来。