花卉种植基地创业计划书 .doc

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本文是一份详细的创业计划书,主要围绕创立一家花卉种植及零售企业展开。首先,介绍了企业和创业者的基本情况,包括企业经营范围、创业者个人的经验积累及教育背景,并强调了花卉在现代生活中的重要性和市场需求。接着,进行了详细的市场评估,指出了目标顾客群体、市场规模以及当前市场竞争态势。随后,制订了全面的市场营销策略,包括产品定位、价格策略、销售渠道和促销活动等。此外,还对企业组织结构、固定资产、流动资金及未来12个月的销售收入进行了规划,并详细列出了销售和成本计划,以及现金流量表,以确保企业运营的顺利进行。最后,提出了应对潜在风险和挑战的具体措施,以降低经营风险。整体而言,这份创业计划书充分考虑了市场需求、竞争态势和潜在风险,为企业今后的发展奠定了坚实的基础。

关键要点

  1. 企业概况:经营范围包括花卉种植和批发零售,经营理念是以有效销售渠道为基础,促进鲜花市场发展。

  2. 市场评估:目标顾客为鲜花店和花卉爱好者,市场分析显示,天津市花卉产业取得长足进步,生产和销售规模不断扩大。

  3. 产品线:鲜切花卉和盆栽花卉两大系列,适用于制作花篮、花束、瓶插花等,以及种植和家庭装饰。

  4. 市场营销计划:选址在天津市西青区杨柳青附近和曹庄花卉市场,通过在线服务系统和顾客意见回馈系统提高服务质量,开展宣传活动和建立回执单等方式扩大市场份额。

  5. 组织结构:拟议的企业名称为“花样年华”花卉种植基地,设有花卉养殖、技术人员和销售等职位,获得工商营业执照和税务登记证等相关证件。

绿色商机:花卉种植与销售计划书

这一章节是《我的创业计划书》中的目录部分,主要列出了整篇计划书的大纲。其中,第一章介绍了企业的基本情况,第二章则是对创业者个人情况进行简要介绍,第三章是对市场的评估分析,第四章则制定了营销计划,第五章讲述了企业的组织结构,第六章列举了固定资产,第七章则是关于流动资金的规划,第八章是预测了未来12个月的销售收入,第九章则是制定销售和成本计划,第十章则是制定了现金流量计划,最后一章则是讲述了如何进行风险控制。整个计划书旨在探讨如何开设一家花卉种植业公司,并且详细阐述了该公司的运营模式以及盈利方式。

创业者的鲜花市场发展理念与实践经历

这一章节主要介绍了该创业者的基本情况和经历,包括其母亲的营销经验和自己在社会实践中的锻炼和成长,以及他在不同企业的工作经历。此外,他还提到了自己的教育背景,包括在职业学校学习财会专业,并通过成人教育学习了其他相关课程。最后,他强调了自己的兴趣爱好和家族背景,即他对花卉养殖有着浓厚的兴趣并从姑姑那里学到了很多相关知识。

天津花卉产业发展及市场前景分析

这一章节主要是介绍了天津市花卉产业的发展情况和市场分析。目前,天津市花卉产业已经实现了规模化、设施化、产业化、现代化的方向发展,包括盆花、草花、宿根、球根花卉、观叶花卉、绿化苗木、种苗生产等多种类、多品种的花卉种植结构。同时,天津市的花卉生产企业数量不断增加,从业人数也在不断增长。总体来说,天津市花卉产业具有广阔的市场前景和发展潜力。

天津花卉市场调查及竞争对手分析

这一章节介绍了天津市花卉市场的销售现状和竞争对手的情况。全市共有16个大小不同的花卉交易市场,其中曹庄花卉市场、东兴花卉市场、宝鸡道花卉市场、东方花卉市场等是交易量较大的市场。这些市场销售的花卉大多数来自外地,只有少部分是本地生产的。曹庄花卉市场销售的中高档盆花主要是外地产的花卉,而本地产的仅占10%左右。竞争对手的优势在于经营时间长、已形成一定规模、有一定的市场知名度;但劣势在于业务特色不突出、卖的商品杂而乱、过分依赖供货商。

鲜切花卉与盆栽花卉营销策略

这一章节是关于一家新企业的市场营销计划。该企业销售鲜切花卉和盆栽花卉两大系列产品,并且有以下四个优势:价格较低、根据客户需求定制、提供优质的售后服务以及拥有自己的育苗培植基地。然而,该企业也存在三个劣势:缺乏管理经验和知名度、对业务营运方式不熟悉以及市场扩展能力较弱。在营销方面,该企业的产品适用于制作花篮、花束、瓶插花等,具有观赏价值;盆栽花卉则适用于种植、家庭装饰和美化环境。此外,由于花卉价格每日随市场行情变化而变化,因此无法给出具体的价格表。最后,该企业在天津市西青区杨柳青附近有一个300平米的花卉种植地皮和一个30平米的店面,分别每月需支付3000元和2000元的租金。