关键要点
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公司致力于为中外企业提供人力资源管理服务，包括人力资源外包、培训和咨询等。
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公司宗旨是帮助领先企业实现业绩改善，成为人力资源管理问题解决方案提供商。
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公司将提供农民工、大学生和企业的培训和咨询，并打造人力资源管理系统解决方
案平台。
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公司将利用政界、商界和学界的师资资源，实践先进管理理念和方法，提升人力资源管理水平。
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公司将在人力资源管理行业参与竞争，根据市场需求提供个性化、专业化的服务，扩大市场份额。
为企业发展提供专业解决方案
这一章节是一份人力资源咨询有限公司的创业计划书。该公司的宗旨是整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询和诊断等服务。该公司将成为重庆市领先时代的人力资源管理咨询公司，并致力于为社会的农民工、大学生和优秀的企业提供培训和人力资源管理咨询服务。该公司的目标是帮助领先的企业机构实现显著、持续的业绩改善，成为重庆市知名的人力资源管理问题实效性解决方案的提供者。
重庆人力资源管理咨询行业的领先者——吖勤人力资源咨询有限公司
这一章节介绍了坩勤人力资源咨询有限公司的基本情况和发展战略。该公司是一家以人力资源管理为核心业务的咨询机构，致力于提供各种培训和服务。公司的目标是成为重庆市人力资源管理咨询行业的领导者。在发展初期，公司将通过建设团队、招募专业人才等方式来建立自己的品牌形象，并逐步扩大市场份额。该公司的经营理念包括和谐、创新、发展等方面，强调诚信、尊重、慎独、求同的企业精神。
人力资源管理咨询公司的中期与长期发展规划
这一章节描述了一个公司的商业计划和发展规划。首先，在第一年，该公司将进入市场并建立数据库和营销渠道来宣传自己，并提高本地影响力和扩大行业知名度。其次，在中期阶段（4-7年），公司将进一步推广其业务范围和服务领域，以达到规模优势，并巩固其在重庆及周边省市的销售网络。预计该公司的年收入将达到2000万元以上，市场占有率达到35%左右。最后，在长期阶段（7-10年），公司将拓展更多的咨询业务，并通过并购来建立集团公司的形式，扩展国内其他地域市场，使其在国内市场上更具竞争力。此外，该公司的组织结构为有限责任公司，实行总经理负责制。
公司组织架构及职责划分
这一章节主要介绍了董事会、总经理和项目部三个部门的职责和权限。董事会是公司的最高决策机构，负责召集股东会议并执行决议，决定公司的经营计划和投资方案，同时也要审批公司的基本管理制度和听取总经理的工作报告，并对重大事项提出方案。总经理则是主管公司日常运营的主要负责人，要制定公司政策和落实战略规划，执行董事会制定的经营目标和方案，同时还要制定具体的经营目标和计划，掌握市场信息、开拓市场，审核公司运营报表，控制运营成本，建立健全的内控机制，制定和完善企业管理模式，组建管理团队并进行恰当授权。而项目部则主要负责提报项目总体实施方案、项目进度计划和项目资金，积极协调外部关系，做好配合各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，对人力资源管理咨询项目进行前期的资料收集和整理并向客户以及公司汇报工作进展和效果，通过对项目的跟进以及客户的及时反馈，对项目的执行和经营等进行指导性修改，配合相关部门提升服务水平，提高客户的满意度。
公司职能部门及其创新机制
这一章节是关于一家公司的各个部门及其职能的介绍。其中，财务部负责公司的财务管理，包括收支管理、档案管理、费用审计等方面；人力资源部则负责员工招聘、薪资管理、培训晋升、福利待遇等方面；业务拓展部则负责公司业务拓展和客户维护。此外，该章节还提到了创新机制的重要性，并且针对公司不同发展阶段制定了相应的组织形式。最后，该章节介绍了该公司参与的服务主体以及提供的服务项目。