288.“义美”的逆势营销 .pdf

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本文讲述了义美食品通过采用“逆势营销”策略,使其红豆牛奶冰棒在台湾冰品市场上脱颖而出,并推动整个冰品市场发展的故事。义美早期在冰品领域的投资包括铜罗烧、冰淇淋麻糖等多种产品,但由于品牌形象和市场定位限制,未能取得显著成绩。针对台湾秋冬季节的特点,义美进行了市场调查,发现即便在温度较低的季节,人们对冰品的需求依然存在。基于这一发现,义美在1989年推出了红豆牛奶冰棒,并采取了与众不同的营销策略,包括高价上市和在秋季至冬季投入大量广告费用,成功地改变了消费者对冰品消费的传统观念,使得该产品在短短几个月内成为热销商品。随后,义美通过持续创新和优化产品线,如花生、小蜜桃、冰粽、绿豆等新品,进一步巩固了其在市场中的领导地位。本文强调了逆向思维在市场营销中的重要性,以及通过高品质产品和创新营销策略实现市场突破的成功案例。

关键要点

  1. 义美食品通过“逆势营销”法让红豆牛奶冰棒成为冰品市场老大

  2. 台湾冰品市场因红豆牛奶冰棒的推广而扩大,变成四季均可促销的商品

  3. 义美在冰品市场上早有投入,但由于企业形象和竞争对手影响一直表现平平

  4. 义美通过对台湾秋冬冰品市场的调查,发现了适合销售红豆牛奶冰棒的气候条件

  5. 义美通过独特的逆思考行销手法,改变了冰品市场定位,并扩大了市场份额

逆转冰品市场格局的成功策略

这一章节主要讲述了义美食品如何通过“逆势营销”法让红豆牛奶冰棒成为了冰品市场的老大,并且带动了台湾冰品市场的发展。在此之前,义美虽然已经在冰品市场上有所投入,但由于企业形象和专业品牌的竞争,一直没有特别突出的表现。经过对台湾秋冬季节的调查,义美决定研究开发适合秋冬季节的红豆牛奶冰棒,并且采用了独特的营销策略,如在冬季进行促销、推出家庭装等,取得了很好的销售成绩。其他厂家看到义美的成功后也开始效仿,使得整个冰品市场得以扩大。最终,义美通过不断开发新产品和巩固市场份额,成为了冰品市场的领导者。