网络信息服务公司创业计划书.doc

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本文档是OpenCE1冰点网络信息服务公司制定的创业计划书,旨在介绍公司的基本情况、服务内容、市场竞争、投资与财务规划等方面。该公司专注于提供以网络为基础的休闲娱乐信息查询服务和在线软件服务,目标市场为高层商务人员、白领及年轻的时尚娱乐爱好者。公司通过与娱乐会所的后台数据库对接,提供实时的娱乐设施查询服务,以及行业内娱乐设施的对比查询服务。同时,为中小型娱乐企业提供在线信息管理系统,以降低他们的信息化成本,提高管理效率。 公司采取多元化的盈利模式,包括黄页链接、在线软件服务、推荐业务、广告业务和与电信运营商的合作等。其中,信息查询服务和在线软件服务被视为公司的核心竞争力。此外,公司还计划通过手机短信、客服电话、网络及GPRS手机上网等多种方式提供服务,以适应不同消费者的需求。 在投资与财务方面,公司预计启动资金为30万元,由管理层和技术骨干以技术资本入股,风险投资占较大比例。通过详细的财务预测分析,公司预计第三年实现盈亏平衡,第四年收回全部投资。文档强调,凭借公司的创新服务和优秀的管理团队,OpenCE1有望在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

关键要点

  1. OpenCE1冰点网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司,旨在提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。

  2. 公司的目标市场定位为两个大方向的市场,一是针对查询服务的信息提供者――休闲娱乐行业会所;二是在线软件服务主要针对中小型娱乐会所。

  3. 公司的产品服务包括休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务,其中在线信息管理系统是公司专门针对中小型娱乐会所推出的新型网络服务。

  4. SaaS服务提供商可以为中小企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务。

  5. SaaS服务为客户带来的价值包括服务的收费方式风险小、让客户更专注核心业务、灵活启用和暂停、按需定购、产品更新速度快、市场空间增大、实现年息式的循环收入模式、有效降低营销成本、准面对面使用指导、不需要额外增加专业的IT人员、大大降低客户的总体拥有成本。

OpenCE冰点网络信息服务公司创业计划书

这一章节是冰点网络信息服务公司的创业计划书。该公司旨在以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。该公司的盈利模式包括多种方式,如广告收入、会员制度等。该公司的目标客户主要是高层商务人员、白领以及中小型娱乐会所。该公司的管理团队由CEO和其他部门部长组成,分别负责不同的工作领域。

市场定位与服务策略分析

这一章节介绍了公司的市场定位和服务内容。公司的目标市场分为两个方向,一个是针对休闲娱乐行业会所,另一个是广大需要进行信息查询服务的消费群体。对于休闲娱乐会所,公司提供的服务包括为企业提供黄页链接、发布特色服务信息、网络广告宣传、推荐业务以及在线软件服务等。而针对消费群体,公司则提供各种关于休闲娱乐方面的信息查询服务,目标市场主要是热衷于娱乐、有一定经济基础并拥有现代化通讯工具的消费群体。此外,公司还提供了特色服务,如娱乐设施及场所的当前情况查询业务,通过跟各个娱乐会所后台数据库的对接及在线软件服务的支持,实现信息共享,让顾客可以及时了解某个娱乐会所的即时营业状况。

娱乐设施对比查询+在线软件服务=企业E化管理新趋势

这一章节主要介绍了OpenCE公司推出的两项服务,一项是针对某行业娱乐设施及会所的全方位对比查询业务,另一项则是在线软件服务,专门为没有信息化的中小型娱乐商家开发的在线信息管理系统。这两项服务都有很大的市场前景和发展空间,并且能够提高企业的竞争力和劳动生产率。同时,该章节还提到了公司的竞争对手,包括涉及此行业的相关定位网站和普遍使用的查询服务。最后,该章节强调了OpenCE公司在这一领域的独特性和创新性,以及其为客户带来的实际效益。

冰点网络:新型电子商务公司的发展与盈利模式

这一章节主要介绍了冰点网络信息服务公司的投资与财务情况。公司在成立时预计需要资金30万元,其中管理层和技术资本共同出资10万元占26.7%的股份,风险资本出资15万元占40%的股份,入股合作商投资5万占13.3%的股份。通过NPV和IRR指标的计算,显示公司创办这一投资收益很高,并且预计第三年盈亏平衡,第四年收回全部投资。公司的发展使得风险投资商能够在公司未来投资收益的现值比企业市场价值高时退出资本,从而获得很大的投资收益。此外,该章节还介绍了公司的宗旨和服务理念,包括服务的专业化、规范化、多样化和新颖化。

OpenCE 公司发展规划与架构设计

这一章节主要介绍了OpenCE公司的发展规划和组织架构。首先,公司将分四个阶段进行发展,其中第一个阶段的重点是建设在线信息数据库和与目标客户的合作关系;第二个阶段则是加强品牌宣传和市场拓展;第三个阶段则是在稳步发展中实施企业内部创业项目和横向发展战略;最后,第四个阶段是向全国扩张。其次,公司采用扁平化组织结构,CEO直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部,各部门之间互相合作,共同促进公司发展。其中,市场拓展部负责市场开拓和业务扩展,网络技术部负责建设信息系统和网站,人力资源部负责人事管理和培训,财务投资部负责财务工作和资金成本回收分析。