关键要点
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创业项目为家具生产和销售，涉及咨询和技术顾问服务。
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目标顾客包括单体顾客、团体顾客和有特殊需求的顾客。
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竞争对手包括本地企业和外地企业，存在价格和服务方面的差异。
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公司的发展经营模式包括自主经营和加盟经营相结合。
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公司的理念是提供优质产品和服务，满足消费者对个性化和时尚的需求。
实施可行性概述与市场分析
这一章节是家具行业创业计划书的一部分，主要介绍了该公司的基本情况、产品和服务、市场和顾客群分析、竞争情况、定价和销售策略、成本计划、现金流量计划、投资回收、组织和员工、经济分析、环保和技术要求、可能出现的问题和防范措施、申办程序和日程安排等内容。该公司具备了实施创业的基本条件，包括良好的职业经历和业绩、创业模拟准备、资金需求能力、品牌授权使用、政策支持和创业扶持政策等。该公司的运营方向是向头脑型企业演变，并通过可控制和不可控制的因素来实现。
企业概况及经营理念分析
这一章节介绍了这家企业的基本情况，包括公司性质、主要经营范围、地址选择、经营理念和质量目标等方面的内容。这家公司是一家有限责任公司，主要经营木制家具、工艺品、艺术品、室内装潢设计和咨询等业务。工厂选址位于沪青公路两侧的刘行镇辖区内，销售地则设在上海市区内的专卖商厦。该公司的经营理念是做小、做精、做好，追求和谐、高品质和优质服务。同时，该公司还制定了特等品率、一等品率和合格品率的质量目标，并计划在运行初期贯彻iso9001体系并申请多边认可的认证证书。此外，该公司还提供针对中小型木制企业和特殊需求客户的咨询服务。
新办企业市场与顾客群分析报告
这一章节主要是关于市场与顾客群分析的内容。首先，新办企业的目标顾客分为三种类型：单体顾客、团体顾客和有特殊需求的顾客。其次，针对不同的顾客群，企业会提供相应的产品和服务，以满足他们的需求。接着，对于第一类顾客（单体顾客），该章节进行了详细的市场容量和消费者调查，并给出了相应的数据和结论。最后，该章节还提到了参与市场竞争的重要性，以及如何通过参与市场竞争来提高企业的运营能力和新品开发能力。
家具市场前景与优劣势分析及竞争对策
这一章节主要介绍了市场前景和优劣势分析，以及竞争对策和定价与销售计划。根据市场容量和主流购买群情况，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间，而上海牌家具在此市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5%左右。虽然市场前景较为乐观，但新办企业在流动资金、生产链衔接和品质控制等方面存在一些劣势。针对竞争对手的情况，企业需要采取不同的竞争对策，包括提高服务质量、增加产品款式、保持价格公正等。最后，企业制定了第一年的销售计划，预计年销售额为780万元。
"别具一格"家居公司创业计划书
这一章节主要是关于一家名为“别具一格”的家居公司的创业计划书。该公司定位为中国时尚、创意家居用品，并主要生产绿色、环保又时尚的产品。为了吸引消费者，该公司的定价策略采用破坏价格和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用的方式，并在原单位品牌专卖商厦内辟有500~1000平方米专用销售地直销。此外，该公司还采取多种促销手段，如价格适宜、专用销售地的氛围营造、做顾客的顾问和助手、宣传、随品赠送和销售区域内辟设陈列等，旨在提高消费者的购买欲望和忠诚度。根据市场调查结果，人们越来越注重家居的人性化设计和个性化，因此该公司的产品符合市场需求，有着广阔的市场前景。