关键要点
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连锁经营方式的选择
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店铺的运营及管理
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促销店的作用
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竞争战略的选择
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店铺开发流程与执行要点
商机与挑战并存的连锁超市
这一章节介绍了真爱163便利连锁超市的创业计划书。该超市定位为小型超市，主要服务于周边居民和流动人口，经营范围包括快速消费品、日用品、书报、收费业务代办、面点、果蔬等商品。该超市利用了超市的特点和杂货铺的价格优势和便利优势，迅速赢得了消费者的青睐并实现了连锁化经营。未来，随着生活节奏的加快，综合大型卖场和快捷方便的便利店将成为零售行业的主流发展趋势。然而，在中国，由于经济收入水平较低，便利店业态发展缓慢，尚未出现非常突出的企业。
连锁经营方式选择与优劣势分析
这一章节主要讲述了店铺的运营及管理，包括连锁经营方式的选择、直营连锁、特许连锁以及自由连锁等不同方式的优劣势分析。其中，直营连锁的优点是易于管理控制，可以充分利用企业资源，但也存在投资大、风险高等缺点；特许连锁则可以通过经营权的转让为总公司积累大量资本，但需要考虑如何处理集中管理和分散经营的关系；自由连锁则既能保持独立小店的特色，又具有较好的灵活性和转换性，但对于中小企业而言，需要面对统一性差、决策迟缓等问题。总之，连锁企业应根据自身情况选择适合的经营方式，并灵活应对各种挑战。
连锁企业店铺功能定位与选择
这一章节讲述了连锁企业在建立店铺网络时需要注意的问题。不同的店铺所处地理位置和竞争对手等因素会影响其销量和盈利情况。因此，在开设店铺前需要明确每家店铺在整个连锁体系中的功能定位，以便在开发过程中有所侧重。店铺的功能定位包括形象店和销售店两种类型。形象店的主要作用是广告宣传，强调品牌形象的建设和推广；而销售店则是企业实现利润的重要途径，但要注意避免库存过多的情况发生。
连锁店模式中的四种店铺类型及其作用分析
这一章节主要介绍了连锁店的不同类型及其作用。其中，促销店主要是为了消化库存，避免货物积压，而网络店则是为了抢占市场份额和防御竞争。同时，文章提到了李宁的零码折扣店以及某连锁企业的三家店铺布局策略。总体来说，这篇文章对于了解连锁店的运作方式和战略规划有很大的帮助。
连锁企业的五种店铺形态及地理战略选择
这一章节主要讲述了连锁企业的五个功能形态以及如何选择地理战略进行扩张。其中，连锁企业需要建立一个专门用于培养人才的培训基地，并且应该明确各个店铺的不同功能，以便有针对性地开展店铺开发。此外，渗透式扩张策略是一种有效的扩张方式，它可以帮助企业集中资源于某一特定地区内开店，从而节省广告费用、提高配送效率、降低管理成本并保持竞争优势。在选择这种策略时，还需要考虑店铺规模大小、商圈辐射范围以及店铺之间的距离等因素。