关键要点
-
实业公司将建一座度假村，占地1万平方米，包含欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍等设施。
-
总投资1亿元，建设周期2年。
-
项目管理方案包括投资、质量、合同、信息、组织协调等方面的控制。
-
投资控制的基本工作原理是动态控制原理，审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议。
-
设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性，要进行有效的设计阶段质量控制。
度假村项目实施方案
这一章节介绍了某实业公司计划建设的一个度假村项目。该项目位于浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000平方米，主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍等设施，并在周边道路布置绿地。项目总投资为1亿元人民币，建设周期为2年。项目实施过程中需要进行多个阶段的设计和施工工作，并且需要进行资金使用计划、进度计划等方面的管理和监督。
项目管理方案中的六项控制任务及其重要性
这一章节介绍了项目管理方案中的六个方面控制，分别是投资、质量、合同、信息、组织协调和甲供材料设备招标管理。其中，投资控制采用了动态控制原理，通过对各个阶段的投资计划值和实际值进行跟踪比较，使项目总投资控制在计划总投资范围内。进度控制则是协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并且要充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。质量控制则着重于设计文件应尽量满足的质量要求，同时也要关注最终建筑产品的间接效用质量。合同管理则是项目管理工作中除三大目标控制外的另一项重要工作，应充分重视合同管理的重要性。最后，该章节还提到了项目管理方案中的甲供材料设备招标管理。
工程项目设计阶段的关键任务分析
这一章节介绍了工程咨询公司的服务范围和服务内容。其中，咨询服务包括前期策划、可行性研究、项目建议书编制等方面的服务；技术咨询服务则包括工程设计、工程监理等方面的服务；信息服务则是通过合理分类及编码，制定信息管理制度，以便快速准确地传递信息和全面有效地管理信息；组织协调服务主要是协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；最后，风险评估服务则是分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生。这些服务都是为了确保项目的成功实施和业主的利益最大化。
甲供机电设备和材料招标工作的全面流程与要点
这一章节主要讲述了甲供机电设备和材料招标工作的具体内容和流程。首先，业主需要进行甲供材料设备的合同结构设计，并协助进行招标准备工作，包括型号、性能询价、资格预审等。其次，需要编制甲供材料和机电设备系统的招标文件，并起草供货及安装合同。接着，需要编制甲供材料、机电设备标底，并分析投标文件，参与评标、议标和合同谈判。最后，需要协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策，同时监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量，确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。